你好，我个人觉得情绪管理有时可以改变员工的工作状态，甚至可以提高员工的工作效率。
但“情绪管理能提高员工工作状态”这句话本身是个病句。
因为“状态”不是用“提高”这个词来修饰的，大多数情况下“状态”都是用来“改变”来形容的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-04-30
人其实都是情绪动物，让员工的负面情绪平息，然后正向引导，就能激发出工作热情，愿意创造更大的价值。我是一名企业的管理者，下面员工三百多，经常遇到员工有情绪情况，怎么办呢？
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第一种，反映问题争取利益。这种情况下找你一般都是彬彬有礼的，我先以礼相待，客气地让他坐下慢慢谈。只要他有话说，我就会耐心的听，一直等到他把不满、牢骚、问题都说完，再问他还有什么要说的，如果没有了，那么，你能耐心的听他全部倾诉就已胜券在握了，如果你能从他谈话中找出破绽或者是边听边想出策略，那么你就完胜了。象这种情况，基本上他全讲完以后，我再针对他讲话中的一点进行突破，基本上问题都会妥善解决，来日关系还会显得更融洽，因为我听他倾诉尊重他，就是说耐心倾听是解决问题的一个好方法。
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第二种，讨好送礼回避问题。现在廉政建设抓的那么严，收礼容易犯事不说，传出去也不好听，但你铁面不收吧，又易造成误解，认为你高高在上根本就不愿意搭理他，容易造成破罐子破摔不良后果，这样反倒不好。
我有一个员工家里条件很好，比较年轻，因为以前没参加过工作，受纪律条款约束不习惯，所以毛病不少，站长拿他没有办法，最后报给了我。我找他谈过之后当面答应的挺好，一段时间后还是小毛病不断，听说我还要找他谈话，就给我送了些茶，怕我不收送到守卫室就走，我随后收下了他也心安了。过几天我找他的站长和站里的几个代表一起座谈，当然也包括他，我请大家简单吃顿饭，边吃边聊，凡事点到为止气氛十分融洽。从那以后，他再没有什么毛病传到我的耳朵里。这件事让我意识到，真心相处、以心交心会提高一个员工工作积极性的。
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第三种，无所顾忌口出不逊。如果你觉得问心无愧完全可以硬碰硬，必须给他嚣张的态度灭灭火。有一个员工直接打电话给我指责我的稽查人员不公平，如果正常反映问题我完全可以接受，可是他的态度本身就是一种挑衅，这时我要做的是:以其人之道还治其人之身，让他懂得起码的尊重和礼貌，把他的气焰压住后再谈问题，让他情绪在激烈的碰撞中平息，这件事后来也得到圆满解决。但是如果你有瑕疵的话，就尽量避免使用这个策略，很容易伤了自己，打铁还需自身硬。
以上是我的日常工作中经常遇到的三种情况，解决的都还较满意，我激励下属的主要策略就是妥善处理好他们的负情绪。人都是有精神需求的，
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第一种，反映问题争取利益。这种情况下找你一般都是彬彬有礼的，我先以礼相待，客气地让他坐下慢慢谈。只要他有话说，我就会耐心的听，一直等到他把不满、牢骚、问题都说完，再问他还有什么要说的，如果没有了，那么，你能耐心的听他全部倾诉就已胜券在握了，如果你能从他谈话中找出破绽或者是边听边想出策略，那么你就完胜了。象这种情况，基本上他全讲完以后，我再针对他讲话中的一点进行突破，基本上问题都会妥善解决，来日关系还会显得更融洽，因为我听他倾诉尊重他，就是说耐心倾听是解决问题的一个好方法。
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第二种，讨好送礼回避问题。现在廉政建设抓的那么严，收礼容易犯事不说，传出去也不好听，但你铁面不收吧，又易造成误解，认为你高高在上根本就不愿意搭理他，容易造成破罐子破摔不良后果，这样反倒不好。
我有一个员工家里条件很好，比较年轻，因为以前没参加过工作，受纪律条款约束不习惯，所以毛病不少，站长拿他没有办法，最后报给了我。我找他谈过之后当面答应的挺好，一段时间后还是小毛病不断，听说我还要找他谈话，就给我送了些茶，怕我不收送到守卫室就走，我随后收下了他也心安了。过几天我找他的站长和站里的几个代表一起座谈，当然也包括他，我请大家简单吃顿饭，边吃边聊，凡事点到为止气氛十分融洽。从那以后，他再没有什么毛病传到我的耳朵里。这件事让我意识到，真心相处、以心交心会提高一个员工工作积极性的。
调整员工情绪，激发工作活力（三维树）
第三种，无所顾忌口出不逊。如果你觉得问心无愧完全可以硬碰硬，必须给他嚣张的态度灭灭火。有一个员工直接打电话给我指责我的稽查人员不公平，如果正常反映问题我完全可以接受，可是他的态度本身就是一种挑衅，这时我要做的是:以其人之道还治其人之身，让他懂得起码的尊重和礼貌，把他的气焰压住后再谈问题，让他情绪在激烈的碰撞中平息，这件事后来也得到圆满解决。但是如果你有瑕疵的话，就尽量避免使用这个策略，很容易伤了自己，打铁还需自身硬。
以上是我的日常工作中经常遇到的三种情况，解决的都还较满意，我激励下属的主要策略就是妥善处理好他们的负情绪。人都是有精神需求的，
第2个回答 2021-04-30
当然是可以提高的
问题是情绪管理，并不是公司单方面努力就能达到的一个人的情绪，是受多方面影响的
你可以管理他在工作中的情绪，但是你能管理他的生活中的情绪吗？你能让他在生活中的情绪不带到工作上来吗？
这根本就不是很现实的事情，所以情绪管理并不能真正的提高员工的工作状态，这个只是一种理想化的想法
第3个回答 2021-04-30
情绪管理可以提高员工工作状态！好的情绪可以让员工充分发挥自身的潜能，积极投入工作，为企业的目标而努力，提高组织的绩效。尤其是面对竞争对手的时候，我们更要控制好自己的情绪。只有控制冲动的情绪，我们大脑中的理智机构才会开始运行，从而做事周全缜密，不给对方以可乘之机。例如，三国时期的诸葛亮就曾经在战场上当众把华歆活活气死，华歆不懂得控制情绪，诸葛亮正是抓住了他的这个弱点。诸葛亮是个情绪管理高手，他设的空城计完全是在和对方玩心理战术——如果他不能很好地控制自己的情绪，在敌人面前露出半点慌张，他的空城计将会失败。
第4个回答 2021-04-30
情绪管理是能提高员工工作状态的。情绪管理，简单地说，就是管理好自己的情绪，使之符合他人眼里最合适的表现。当然，要实现这个过程不仅要对自我在各种情绪中传达出的外部表现、真实感、感染力有较为全面的了解，也要对他人的情感触发点、在特定情绪下的反应，以及情绪互动的关注点和节奏能够有较为快速的把握，同时也要对情绪的控制、迅速调节，以及共情等技术手段驾轻就熟。
通常来说，天生情商较高的人比较能够做好情绪管理，但是对于情商不太高又一直回避情商训练的人来说，尤其是在年轻时主动选择计算机、理学、工程类专业的部分人群，要做好情绪管理，可能要下大功夫。
不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。
以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴；
(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。
(2)谨记不要轻易发火或表现出负面情绪，因为这些是最容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出负面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。
(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。
(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。
(5)职场新人尤其要注意，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消极怠工的状态，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。
通常来说，天生情商较高的人比较能够做好情绪管理，但是对于情商不太高又一直回避情商训练的人来说，尤其是在年轻时主动选择计算机、理学、工程类专业的部分人群，要做好情绪管理，可能要下大功夫。
不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。
以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴；
(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。
(2)谨记不要轻易发火或表现出负面情绪，因为这些是最容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出负面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。
(3)注意观察前辈们的情绪表现，并选择性吸收、学习他人的情绪表现策略。
(4)在不确定自身情绪管理能力之前，不要过快表现出情绪，以免造成误解或给人造成不够稳重的印象。
(5)职场新人尤其要注意，面对上级一些不符合自身预期的工作思路，切不可表现出消极怠工的状态，这样往往容易调动起他人对你不认可的心态。
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