物流管理的三个阶段

Question

如题所述

Answer 1

一、物流计划阶段的管理
物流计划阶段的管理涉及对物流活动目标的设定和为实现这些目标所做的准备工作。在此阶段，首先需要明确物流要实现的目标，并确定各项工作的优先顺序。
其次，物流计划管理要求分析在实现物流目标的过程中可能遇到的外界影响，尤其是潜在的不利因素，并制定相应的应对策略。
最后，物流计划还应包括为实现目标所需的人力、物力和财力的具体实施方案。
二、物流的实施阶段管理
实施阶段的管理是对正在进行中的物流活动进行实际操作的管理。这一阶段在物流管理中占据重要地位，因为物流计划将在此阶段得到实际检验，并且与具体的物流活动紧密相关。
（一）对物流活动的组织和指挥
在物流实施阶段，组织和指挥工作至关重要。组织意味着合理地整合物流活动中的各个环节，形成一个协调一致的整体，以提高效率。指挥则是对物流各环节和部门进行统一调度，确保协调运作。
（二）对物流活动的监督和检查
监督和检查是物流实施阶段不可或缺的部分，它有助于了解物流执行情况，揭示潜在问题，分析原因，并提出解决措施。
（三）对物流活动的调节
在执行物流计划时，常会出现各种不平衡现象。调节工作旨在根据实际情况对物流各部门和环节的能力进行再平衡，确保物流目标的顺利实现。
三、物流评价阶段的管理
物流评价阶段的管理是对物流活动结果与预定目标进行比较和分析的过程。通过评价，可以判断物流计划的科学性和合理性，确认实施阶段的成就与不足，为未来计划和新物流的组织提供参考。
根据评价范围的不同，物流评价可以分为专门性和综合性评价。根据物流部门间的关系，评价又可以分为纵向和横向评价。评价方法需借助具体的评价指标，这些指标通常包括实物指标和综合指标。