决策制定过程包括8个阶段：
1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。
扩展资料：
现在决策过程的四个阶段列为情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和实施活动阶段，并称之为决策过程模型的四个阶段。
1、情报活动阶段
新情报活动阶段的内容是调查环境，并定义要决策的事件和条件，获取决策所需要的有关信息。
2、设计活动阶段
在一般情况下，实现目标的方案不应是一个，而是两个或更多的可供选择的方案。为了探索可供选择的方案，有时需要研究与实现目标有关的限制性因素。
在制定方案的过程中，寻求和辨认限制性因素是没有终结的。对于复杂的决策问题，有时需要依靠有关业务部门或参谋决策机构，汇集各方面的专家，一起制订方案。
3、选择活动阶段
这个阶段包括方案论证和决策形成两个步骤。方案论证是对备选方案进行定量和定性的分析、比较和择优研究，为决策者最后选择进行初选，并把经过优化选择的可行方案提供给决策者。决策形成是决策者对经过论证的方案进行最后的抉择。
4、实施活动阶段
选定方案后，即可付之实施。在实施过程中还要收集实施过程中的情报。根据这些情报来进一步作继续执行、停止实施或修改后继续实施的决定。
参考资料来源：
决策制定过程包括：
（1）问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
（2）问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
（3）行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
扩展资料：
决策分类：
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；
3、按决策主体分为个人决策和群体决策；
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
决策制定后，就要立即组织力量进行认真具体地贯彻和实施。不付诸实施的决策，是毫无意义的决策。只有通过实施，才能检验决策是否正确、合理、有效，才能发现新问题，并作必要的重新调整或修正。所以说，决策实施是决策程序中的重要环节之一。
参考资料来源：百度百科-决策
参考资料来源：百度百科-决策实施
本回答被网友采纳决策过程包括四个阶段：
第一阶段：情报活动，搜集决策的各种信息。
第二阶段：设计活动，制定决策的各种方案。
第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。
第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。
决策是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
扩展资料：
制定决策的基本原则：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
参考资料来源：百度百科-决策
本回答被网友采纳1，发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。
2，确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。
3，确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。
4，拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。
5，分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。
6，方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。
7，试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。
8，普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。本回答被网友采纳