开一家便利店利润如何？就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
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第1个回答 2021-07-21
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第2个回答 2019-06-18
开便利店的门槛较低，稍有点流动资金的就可以开店。但是其利润的大小可就天壤之别了，有些世界知名的跨国零售公司都是从便利店或零售店起家的。不过，惨淡经营的是绝大多数。所以，开店之前一定要做好可行性工作，例如：周围环境、人脉、管理水平、进货渠道、进货赊账，货物质量------等等后，再去开店，那时就心中有数了。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-12-09
便利店的利润究竟如何！
第4个回答 2020-11-22
经商原则5条。
1， 商人要心如止水，不要生意好了，就喜，生意差了，就悲。平常把功夫下足了，把资金备足了，有多大能力使多大劲，吃多少饭。生意好，生意差，都勤勤恳恳干活就行了。
不弄险，不赌博，不为了短期利益杀鸡取卵。
2，用藏富于民的思路来经营自己的生意与人际关系。有钱的时候，不要独吞，让跟着你的人都有得赚，这样跟你合作的人才多，支持你的人才多。自己少拿点，反而可以当老大，财源滚滚。
3，要善于抓住趋势，新科技，比如工业革命来了，就做工厂。互联网来了，就做互联网生意。现在移动互联网，社群经济，网红经济来了，就玩移动互联网，社群经济，网红经济。玩知识经济。每一次新的商机到来，跟着趋势跑的人致富几率会大很多。
4，每一个人都有长处，有自己特别擅长的角色，要找到你在企业中最擅长的角色，你是不是特别擅长设计？擅长营销？擅长财务？擅长当ceo?还是擅长当董事长。你必须快速搞清楚你擅长什么，找到你的人生坐标，然后你就干你最擅长的事情，其他的事情，就交给别人了。人生，最可怕的是找错了坐标。
5， 每一个真正成功的人，都知道自己应该干什么，而不是管别人理解不理解。一般情况下，成功者都是逆反常人的，如果大家都理解你干的这个项目，你其实应该放弃了，大家不理解，或者理解的人很少，赶紧做，这就是机会。
什么叫工匠精神？
最近很多企业界的人都在提工匠精神，罗永浩搞锤子手机，就提了一个工匠精神，如果真正用工匠精神去做事，我认为是必然成功。那么到底怎么样才能被称为工匠精神呢？
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。
中国人重视营销，不太重视产品。所以工匠精神在现代中国企业里非常稀缺，而日本，德国，是非常重视工匠精神，所以他们有很多伟大的企业。
工匠精神4点内涵：
1、精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品。
2、严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。
3、耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。
4、专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
许多具备了“工匠精神”的企业往往是行业里的奢侈品牌，比如瑞士的手表制造行业。因此价格也会更高。
苹果公司由于对手机的制造精益求精，所以，苹果公司的手机价格高，利润也非常高。
当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。
中国很多企业的产品质量为什么搞不好？原因虽然很多，但最终可以归结到一个方面上来，就是做事缺乏严谨的工匠精神。中国的产品质量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我们更严谨，更具有工匠精神。
企业不能盲目学习和引进日本式管理。日式管理最值得学习的是一种精神，而不是具体做法。这种精神就是工匠精神。所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，你把它从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。
这就是工匠精神！
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1， 商人要心如止水，不要生意好了，就喜，生意差了，就悲。平常把功夫下足了，把资金备足了，有多大能力使多大劲，吃多少饭。生意好，生意差，都勤勤恳恳干活就行了。
不弄险，不赌博，不为了短期利益杀鸡取卵。
2，用藏富于民的思路来经营自己的生意与人际关系。有钱的时候，不要独吞，让跟着你的人都有得赚，这样跟你合作的人才多，支持你的人才多。自己少拿点，反而可以当老大，财源滚滚。
3，要善于抓住趋势，新科技，比如工业革命来了，就做工厂。互联网来了，就做互联网生意。现在移动互联网，社群经济，网红经济来了，就玩移动互联网，社群经济，网红经济。玩知识经济。每一次新的商机到来，跟着趋势跑的人致富几率会大很多。
4，每一个人都有长处，有自己特别擅长的角色，要找到你在企业中最擅长的角色，你是不是特别擅长设计？擅长营销？擅长财务？擅长当ceo?还是擅长当董事长。你必须快速搞清楚你擅长什么，找到你的人生坐标，然后你就干你最擅长的事情，其他的事情，就交给别人了。人生，最可怕的是找错了坐标。
5， 每一个真正成功的人，都知道自己应该干什么，而不是管别人理解不理解。一般情况下，成功者都是逆反常人的，如果大家都理解你干的这个项目，你其实应该放弃了，大家不理解，或者理解的人很少，赶紧做，这就是机会。
什么叫工匠精神？
最近很多企业界的人都在提工匠精神，罗永浩搞锤子手机，就提了一个工匠精神，如果真正用工匠精神去做事，我认为是必然成功。那么到底怎么样才能被称为工匠精神呢？
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。
中国人重视营销，不太重视产品。所以工匠精神在现代中国企业里非常稀缺，而日本，德国，是非常重视工匠精神，所以他们有很多伟大的企业。
工匠精神4点内涵：
1、精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品。
2、严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。
3、耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。
4、专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
许多具备了“工匠精神”的企业往往是行业里的奢侈品牌，比如瑞士的手表制造行业。因此价格也会更高。
苹果公司由于对手机的制造精益求精，所以，苹果公司的手机价格高，利润也非常高。
当今社会心浮气躁，追求 “短、平、快”（投资少、周期短、见效快）带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。
中国很多企业的产品质量为什么搞不好？原因虽然很多，但最终可以归结到一个方面上来，就是做事缺乏严谨的工匠精神。中国的产品质量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我们更严谨，更具有工匠精神。
企业不能盲目学习和引进日本式管理。日式管理最值得学习的是一种精神，而不是具体做法。这种精神就是工匠精神。所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱；第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是“精”“益”两个字。在日本人的概念里，你把它从60%提高到99%，和从99%提高到99.99%是一个概念。他们不跟别人较劲，跟自己较劲。
这就是工匠精神！
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