上小学三年级
老师就教 大家 学写作为 敢斗
要是都是自然来的
那奋到了 就成了水斗儿
国法庄严国法尊严
道德发展阶段、个人特征、结构变数、组织文化、问题强度。(1)道德发展阶段：人类的道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。道德发展的最低层次是前惯例层次，在这一层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断；道德发展的中间层次是惯例层次，在这一层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望；道德发展的最高层次是原则层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。(2)个人特征：：自我强度和控制中心这两个个性变数影响着个人行为 (3)结构变数：组织的结构设计有助于管理者道德行为的产生。一些结构提供了有力的指导，而另一些令管理者模糊不已。模糊程度最低并时刻提醒管理者什么是“道德的”的结构设计有可能促进道德行为的产生。 (5)问题强度：行为造成的伤害越大，就有越多的人认为行为是邪恶的，行为发生并造成实际伤害的可能性越高，行为的后果越早出现，道德问题越重要，管理者越有可能采取道德行为。
岑老师标答
概念技能是指综观全域性，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。具体包括：理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
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关键是看其行为是否与其职责密切相连。行政机关及其工作人员在行使职权时的行为被称为职务行为，也就是你所谓机关行为。
考试答题则：
划分个人行为与机关行为的标准主要有三个：
1、其行为以所属机关名义作出的，属机关行为，以自己名义作出的，侧属个人行为；
2、其行为是在他的职责范围内作出的，属于机关行为，如果超越职责范围，必须结合第一标准和第三标准综合认定；
3、其行为是执行机关的命令或委托，不管机关的命令或委托是否超越许可权，概属机关行为。
有两个个性变数影响着个人行为,这两个变数是自我强度和控制中心.
(1)自我强度用来度量一个人的信念强度.一个人的自我强度越高,克制冲动并遵守其信念的可能性越大.这就是说,自我强度高的人更加可能做他们认为正确的事.我们可以推断,对于自我强度高的管理者,其道德判断和道德行为会更加一致.
(2)控制中心用来度量人们在多大程度上是自己命运的主宰.具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运,而具有外在控制中心的人则认为他们生命中发生什么事是由运气或机会决定的.从道德角度看,具有外在控制中心的人不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量.相反,具有内在控制中心的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导行为.与具有外在控制中心的管理者相比,具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致.
管理财务的方法为：
1、良好的法人治理结构。企业法人治理结构，又被称为公司治理结构，是指在所有权与经营权分离的条件下，所有者基于约束和制衡经营者，防止其滥用职权，引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要，精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构，是企业融资、吸引资本的必备条件，是股东维护自身权益的需要，是企业进行正确决策，有序开展企业经营和财务管理工作的前提。
2、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把财务管理放在企业管理的中心或核心地位，企业要有统一的认识。企业的股东、经营班子及各层管理人员，以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作，使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。
3、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器。
4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合，是企业经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”，会给企业经营管理带来极大的隐患。
5、规范经营的企业文化。企业文化是企业在经营过程中逐步形成的，具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业应该加强规范经营的企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信、规范经营。
6、安全高效的资讯与沟通系统。资讯与沟通系统是企业及时、准确地收集、传递与企业经营管理有关的资讯，确保资讯在企业内部、企业与外部之间有效沟通的体系。一个安全高效的资讯与沟通系统，是企业经营管理资讯及时、准确传递的保障，是经营者进行正确经营决策的前提，是做好一切经营管理活动的需要。
7、与企业规模匹配的财务人员队伍。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，拥有一支与企业规模相匹配的财务人员队伍，是做好企业财务管理工作的人员基础和执行基础。
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如何塑造性格魅力
一个具有性格魅力、积极人生态度的人定会是一个果断、智慧、自信、执著、进取的人。一个成功者一定是对目标显示出最大的渴望和热情的人，他清楚地知道自己的方向，并且坚定不移地实现它。这种不达目标誓不罢休的气势强烈地感染和影响着周围的人，最终大家惟其马首是瞻。因为大家相信他这样的人一定可以达到理想的彼岸，这就是性格魅力的体现之一，其实就是积极的人生态度。权利并不能点燃一个人的魅力之火，拥有积极的人生态度，对生活充满热情、执著、进取的人才能塑造出个性鲜明的性格魅力。性格魅力是通过积极的人生态度来培养和塑造出来的，它是在伴随着一个人智慧的不断前进而不断提升的。
培养积极的人生态度，我想应该从学识、气度、举止、习惯四方面来进行培养：
内修学识与气度。一个具有性格魅力的人必须存在于团队之中，脱离团队就成为无源之水、无本之木，也就不存在魅力一词。能否凝聚起团队合力是一个人人格魅力之所在，学识与气度是必备条件。“海纳百川，有容乃大”，包容会展示一个人的博大胸怀和行事的恢弘气度，为你赢得尊敬和人心。修炼便是如前所述：对于成功的执著追求，对于目标的锲而不舍。正是这种执著和不舍，才会催生出管理者强烈的使命感和责任感，令其追随者感受到达到目标的强烈信念和信心，产生信任而愿意追随，而不是靠一时的权力所能达到的。
外炼举止和习惯。领导力是一种习惯，它不仅仅是认识上或逻辑上的判断结果，而是领导者习惯的思维模式、行为模式的集中和表现。所以要从平常的一言一行、一举一动去训练和培养。让认识变成行动，让行动变成习惯，最终成为人的性格魅力，也就是说积极的人生态度。提及此问题，应该从注重仪表和保留些许神秘感方面做起。注重仪表就是依靠服装和修饰来帮助，人常说“以貌取人不可取”但这是人的本性，人们对第一印象往往取决于初次见面的几秒钟。保留些许的神秘感有助于增加你的吸引力，“距离产生美”就是这个道理。
性格魅力的培养是一个经过长期的内修和外炼的过程，处处留心皆学问。性格魅力的培养最根本的还是来自个人的学识和修养的不断提升，所谓“腹有诗书气自华”就是这个道理。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，如果离开了对自身品德和学识的修炼，而只是停留在举止和外表上，塑造管理者的性格魅力，培养积极的人生态度就是纸上谈兵。