为战略、结构、制度、人员、风格、技能、共有的价值观。
在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了"7S"管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略、结构、制度、人员、风格、技能、共有的价值观。其中前3项属性属硬性管理,后4项属软性管理,它们相互作用、相互关联,而共有的价值观(即组织文化)是核心。
包含了"企业股东的高满意度、战略预见、瞄准速度的定位、出其不意的定位、使竞争规则不利于竞争对手、表明战略意图、同时发起系列的战略攻击"7个方面。
扩展资料:
7S理论的相关要求规定:
1、组织文化建设应坚持以马克思主义为指导,与社会主义精神文明相协调;组织文化建设要立足国情,并把传统的文化精华与最先进的时代特征紧密地结合起来。
2、组织文化建设要服务于组织的宗旨和战略目标,并形成自身特色;组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系。
3、组织文化建设要有科学的程序和方法,并注重实效。企业强调企业的生存,有较多的条条框框来要求员工,希望员工是遵守纪律的、循规蹈矩的。
参考资料来源:百度百科-7S理论