我们说，凡是身居高位的人，除了要有与人民共事的能力外，还要有相应的控制人民的手段。没有手段不懂制衡的领导，说白了就是指挥棒而已。有句话叫“仁政不导兵”，一个领导太仁弱，只会让人民下不了纲领性;太严厉，恐怕会失去民心。所以一个适合管理的人必须有两种做事的方法。学习有两个好处，一是培养自己的管理能力;二是要充分了解自己的领导，了解自己，了解敌人，才能收获更多的利益。一个好的管理者，他的价值在于带领一个团队去追求更高的利益。
所以他没有义务与人交往，这是符合专业素质和业务逻辑的。在实现了相应的利益和目标后，他偶尔会“与人民分享自己的喜悦”，这是塑造良好企业文化不可或缺的一部分。我曾经遇到过一位领导，他的每周例会就像期末班会一样。他总是板着脸纠正我们的工作，如果发现我们的错误，他会毫不犹豫地公开批评我们，而不考虑我们的个人形象。
我们都亲切地称他为冷血吸血鬼，但从另一个角度来看，即使团队犯了错误，他也在默默地收拾残局;为团队获得所有必要的利益;在团队里可以骂你彻底，在老板和特别保护面前，他们会用利益和诚意来驱动一个团队。先把事情做好，再谈友谊。李嘉诚教导后人，人的最高境界是“仁狮”。善良是天性，但你需要狮子的力量来确保成功。这句话至少证实了每一个劳动的人，要善良而不是做一个好人，要让自己的付出是需要的帮助而不是锦上添花，这一点大家都知道。
做一个好人和做一个好的管理者并不矛盾。这是个人的问题。不要在工作场所做一个“坏人”。如果你把你的善良做到极致，在别人眼里可能会变成懦弱的妥协。在保证道德操守的前提下，待人，善而狡诈，无私而利己，从而把握所谓人心。曾国藩曾经收到过这样的生日对联:“以雷示心”。在成为管理者的道路上，肯定会有来自他人的误解和诋毁。但护送一群人可不是一场晚宴。你需要强有力的手段来控制你下面的人。就像我们不懂那些严厉的老师，直到成熟了才发现，他们的监督，每一步都只是为了我们好。