人力规划的作用主要有以下几点：
1.优化资源配置。通过人力规划，企业可以根据业务发展需求合理规划和配置人力资源，确保人员配置与企业战略目标相匹配，实现人力资源的优化配置。
详细解释：在企业的运营过程中，人力资源是核心资源之一。人力规划能够帮助企业了解自身的人力资源状况，预测未来的人力资源需求，从而制定相应的人力资源策略。这包括招聘、培训、绩效管理等各个环节，以确保企业能够获取和保留符合其业务发展需要的人才。同时，通过人力规划，企业可以更有效地利用现有的人力资源，避免资源的浪费和不合理配置。
2.提升员工满意度和忠诚度。通过有效的人力规划，企业可以为员工提供合适的工作岗位和发展机会，从而提升员工的满意度和忠诚度。
详细解释：员工是企业的重要组成部分，他们的满意度和忠诚度直接影响企业的稳定性和发展。通过合理的人力规划，企业可以根据员工的技能、兴趣和企业需求进行岗位匹配，让员工在合适的岗位上发挥最大的价值。同时，通过培训和晋升机会的设计，激发员工的工作积极性和职业发展的动力，从而提升员工的满意度和忠诚度。
3.降低人力资源成本。人力规划有助于企业预测人力资源需求，从而制定合理的预算和计划，降低人力资源成本。
详细解释：人力资源成本是企业运营成本的重要组成部分。通过人力规划，企业可以预测人力资源的变动趋势和需求，从而制定合理的招聘、培训和薪酬预算。这有助于企业更好地控制人力资源成本，提高企业的经济效益。此外，通过优化人力资源配置和提升员工的工作效率，也可以进一步降低企业的运营成本。总之，人力规划对企业的发展和竞争力具有重要的影响作用。通过有效的人力规划管理可以为企业带来诸多好处。