波士顿矩阵四种类型如下：
1、明星产品（stars）。
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
采用的发展战略是：
积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
2、现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
3、问题产品（question marks）。
它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
4、瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。
它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
波士顿矩阵特点：
1、市场增长率和相对市场份额是划分产品类型的两个重要指标。市场增长率表示产品市场的增长速度，相对市场份额表示企业在市场中的竞争地位。这两个指标可以帮助企业了解产品的发展前景和竞争力。
2、波士顿矩阵将产品分为四种类型：明星、现金牛、问题和瘦狗。明星产品具有高增长和高市场份额，是企业未来的增长引擎；现金牛产品具有低增长和高市场份额，是企业目前的盈利来源；问题产品具有高增长和低市场份额，有潜力成为明星产品；瘦狗产品具有低增长和低市场份额，没有竞争优势。
3、波士顿矩阵提供了针对不同类型产品的不同战略建议。对于明星产品，企业应该继续投入资源以保持其领先地位；对于现金牛产品，企业应该减少投资以便将资金用于其他更有潜力的产品；对于问题产品，企业需要决定是否继续投资以提高其市场份额；对于瘦狗产品，企业应该考虑放弃这些产品以便将资源用于更有前景的业务领域。
4、波士顿矩阵是一种简单而实用的工具，可以帮助企业快速了解其产品组合的状况，并制定相应的战略决策。然而，它也有一定的局限性，例如无法考虑到竞争对手的行动、市场需求的变化等因素。因此，在使用波士顿矩阵时，企业需要结合其他分析工具和方法进行综合评估。