“六化六转变”是从不同方面对体育改革的概括，从管理或社会运作角度来分析“六化六转变”，实际上涉及到五个方面的改革：组织模式(机构设置问题)、运作模式(机制问题)、决策模式(决策问题)、控制模式(管理方式问题)和行为模式(行为方式问题)。按伍绍祖同志的权威解释，“普遍化”相应的转是“体育活动由一家到大家”。其核心是打破部门、行业界限，改革的对象是现有的管理体制。“社会化”相应的转是从事具体体育活动的组织“由行政型向社会型转变”。其核心是改变管、不分，政、事不分的状况，把政府职能部门与体育协会或与之相类似的体育组织区别开来，也主要涉及管理体制的问题。因此“普遍化”和“社会化”主要解决的是组织模式问题。“生活化”相应的转是“体育费用由福利型向消费型转变”。其核心是改变人们参与体育锻炼的介入方式，重塑个体的体育行为模式。它是确立新的行为观念和行为方式问题。“科学化”相应的转是“体育干部由经验型向科学型转变”。其核心是改变传统的处事行为或处事方式的内在依据，它实际上是决策模式和决策程序(包括个体行为的选择)的问题。“法制化”相应的转是“体育工作由人治向法治转变”。其核心是改变管理手段或具体管理方式，属于控制模式或调控模式问题。“产业化”前面已经提到，其核心是解决运行机制问题。“六化六转变”是从不同层次把握体育运作过程，是不同利益主体的行为模式重构，从而形成一个耦合的运行系统，构成了与体育改革总目标相适应的体育发展模式。
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