公司采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定_百 ...

Question

如题所述

Answer 1

1. 公司通过实施重点工作及项目目标激励机制，根据部门或公司年度重点工作和项目进展，对关键技术人员和参与项目的员工进行物质奖励，并考虑对表现优异的员工提升岗位级别。
2. 公司考虑引入身股或银股激励制度。这种激励方式需要谨慎操作，但如果运用得当，对关键技术队伍的稳定和员工的积极性将起到显著的推动作用。
3. 研究表明，中小企业在激励机制的运用上往往较为单一，忽视了激励手段的多样性，以及长期激励的重要性。公司应该避免激励的随意性，确保激励机制的制度化，并建立一个更加全面的薪酬体系。
4. 物质激励方面，公司应确保薪酬制度的合理性和公平性，以激发员工的工作积极性。除了基本的工资和奖金外，还应考虑其他形式的物质激励，如津贴、股票期权和利润分成等。
5. 目标激励应确保目标设置的合理性和可行性，与员工的个人利益紧密相关，同时难度适中，内容具体明确。公司应制定既包括短期目标也包括长期目标的激励计划，以保持员工的工作动力和目标导向。
6. 信任激励是建立员工自信心和忠诚度的关键。公司管理者应通过信任、鼓励和支持等情感手段，激发员工的积极性和创造性，从而提高员工的工作绩效。
7. 情感激励通过建立良好的人际关系和工作氛围，使员工感到被重视和尊重，从而增强对公司的归属感。
8. 行为激励通过树立榜样，激发员工的情感和行为，引导其他员工的学习和模仿，以提升企业形象和员工绩效。
9. 奖罚激励应谨慎使用，以确保激励效果的最大化。适当的赞赏和奖励能够转化为员工的内在动力，而不当的使用则可能导致员工的不满和抵触。
10. 竞争激励是促进员工进步和淘汰落后的重要手段。公司应合理运用竞争激励机制，满足员工的成就需求，推动企业的创新和发展。