企业制度文化作为企业文化的核心组成部分，起着至关重要的作用。它是企业精神形成和实践的基石，通过制度设计，将企业倡导的价值观和行为准则转化为实际操作的规则。制度文化不仅是精神文化的载体，也对企业精神文化的塑造起着反向推动作用。企业制度的构建直接影响着员工的价值取向，成为新精神文化发展的基础。
在企业运营中，制度文化扮演着协调人与物、人与企业制度的中介角色。它是企业环境中的一种规范性力量，确保企业在激烈的竞争中保持稳定和高效。制度文化的存在使得企业的目标得以有效地实现，通过规范员工行为，降低管理中的冲突，提升企业整体的运行效率。
评价企业文化的全面性，制度建设不可或缺。制度不仅是管理者的意志得以实施的平台，也是员工行为的准则，它将人与人之间的矛盾转化为人与制度的对抗，从而实现更有效的约束和规范。只有当企业领导者明确新文化的目标，并通过宣传教育和制度设计，逐步引导员工接受和实践，新的企业文化才能逐渐形成并得以强化。
文化的发展并非自然而然，而是企业有意识、有策略地塑造的结果。企业领导者必须有意识地推动制度文化的建设，通过实践和持续改进，逐步转变员工的思想和行为模式，以实现企业文化的持续进化和提升。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。