格局与思维区别

Question

如题所述

Answer 1

大格局是什么说不清楚，讲不明白，因为仅仅凭说和讲是没有意义的，大格局不是说出来，讲出来的，而是做出来了，罗马不是一天建成的，大格局也一样。

做人做事的格局是一个人性格、追求、学识、经历、经验共同作用的结果，有大格局势必有小格局，有格局和无格局。

格局本身具有高度性，范围性，领域性和非人性。

高度性就是格局本身是因为认知和践行的层次高于现实，所以才有格局，反之就是无明众生。

格局不是一朝一夕的事情，是积累

范围性就是所有说格局本身，都在一个场，一个境，甚至具体行业和垂直领域，而且影响力一定不会小。

领域性就是格局在特定说人和事之中才能看到智慧的光芒，和不走寻常路的聪慧。

非人性就是能够有效避免人性的弱点和自己的傲慢和偏见，人性就有贪嗔痴，就有妄念和偏执，甚至是自私和贪婪。

大格局是能够清楚认知世界，认知事物和认知人的那些人，能够透过现象看本质，能够理性对待生活和生活中的问题。

见相非相，即见因果，见相非相，即见如来。

Answer 2

思维：格局大的人和格局小的人，有何区别？格局决定了你的人生

Answer 3

成大事者，首先要有格局，而有格局，必须掌握好以下其中的一种思维方式。

看过《三国演义》的人都会记得这个片段：曹操面对着刘备评价袁绍：”见小利而忘命，干大事而惜身，非英雄也”。 之后又试探刘备说：天下英雄，唯使军与操尔。

三国演义中的曹操把袁绍损了一番：说袁绍目光短浅，干不了大事，但同时显得自己格局确实很大（深夜来看了看：发现居然收藏是点赞的7倍，这是啥情况？）。

那么，格局到底是个什么东西呢？什么才叫做有格局？

格局，这个东西说起来有点虚。有人说情怀，也有人说是胸襟，这样讲起来好像也没错，但这些并不是本质。

格局的本质，我觉得应该是有格局的人更能看得清楚短期利益和长期利益，更愿意多一些耐心多一些克制，他们十分清楚自己需要什么，不需要什么。更高的格局就是站得更高、望得更远、更懂得如何作出取舍。

比如说：

站在别人角度，为别人着想，是有格局；顺瓜摸藤，顺瓜摸根，顺瓜摸种子，顺瓜摸基因，顺现象洞察本质，是有格局；跳出人与人的“点”，让自己置于全局效益最大化的“面”，是有格局；

员工有着经理的思维，经理有着总监的思维，总监有着老板的思维，老板有着产业秘书长的思维，是有格局；看见别人的不得己，是有格局；

放眼下一个10年、20年能赚多少钱，而不是一月、一年的得失，是有格局；站在月球看地球，是有格局。为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，是有格局；
实际上，我觉得格局是相对而言的。比如说人人都说马云有格局，如果当所有人都像马云一样有格局的时候，我觉得那个格局就不是格局，而是一个普通老百姓的标配了，你必须走的更高更远才叫做有格局。

所有，要谈格局，有句话一定绕不过去：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

那么，如何提升格局？格局，就是一个人有没有“度”，可以从以下几个度去提升自己的格局：

长度
高度
深度
1、长度：

长度，就是拉长时间的角度去看待问题。有时候你用一天、一个月、一年的时间去看一个事情的时候，和你用10年、100年、1000年的角度看一个事情，角度会完全不同。

当然了，大多数人也没有多大必要去考虑什么千百年的事情，没有啥太大的意义。但至少要为自己的人生做一次规划。

举个栗子：很多年轻人在考虑选择专业或者是技能的时候，有些人会有长远的规划，对自己的人生进行投资，有些人目光短浅，只会想到眼前。

比如说有些技能属于水平线技能，掌握了之后几乎很难有提升，很难有发展空间，但是刚开始的入门会比较简单，绝大多数的简单型工作都属于这类技能，如果选择这在技能，那就很难积累你的核心优势。

比如说有些技能属于指数型技能，刚开始学习的时候相对难一些，大家的水平也都差不多，但是随着时间的推移、积累，就会形成一个很大的优势，这种技能就值得长期投资。

所以，你会发现有些人毕业五年之后，跟同学的差距其实是非常大的，这就是一个重要的原因。不仅工作如此，生活、婚姻，都遵循着同样的规律。

有格局的人会想着如何把蛋糕做大，而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。

比如说你是一个商家，如果你的格局太小，那你想的就只是和别人做一次生意，所以想的是怎么欺骗顾客，不会想着以后别人还会不会消费，也不会在意自己的口碑。

但是，如果你拉长时间去看这个问题：每个顾客可能一生都要在你那里消费10次、100次。你就不会计较一时的得失，或许就会认认真真做好产品、认认真真做好服务。

但是，大多数人往往都缺少格局，在面对利益的时候，他们对当下的利益斤斤计较（或者说更注重当下的利益）。比如说我之前遇到过一位老板，他是怎么对员工的呢？员工业绩好的时候，拼命克扣员工的工资（他认为是市场变好了，或者是他代理的产品好，否定员工的能力和努力），业绩不好的时候，拼命想高薪挖人，然后有点业绩的时候，又重复老路。

这样的人格局太小，没什么员工愿意一直跟着他，自然也很难做大。包括一些不讲诚信的人也是一样的道理，至少你不会听过哪个企业是靠欺骗顾客做大做强的（我们也可以说，有格局的人，也是重视信用的人）。

所以，让自己学会拉长时间的尺度去看问题，有利于提升自己的格局，这是一种很厉害的思维方式。实际上，这是一种战略能力，是一种取舍的能力。

2、高度

一个人的思维高度，决定着他的天花板高度。没有高度的人，往往很难站在别人的角度去看待问题。

你从一个研发的角度去看一个产品，是你个人的一个作品，如果你从公司的高度去看这个产品，可能是你公司的一个拳头产品或者是一个盈利工具。当你站在行业的高度去看产品，或许就变成这个产业的突破，当你你从一个国家的角度去看你这个产品，也许就成了国家名片。

有时候高度能改变人的视角。离地一尺，你能看到地上的蚂蚁；离地一丈，你能看看到周边的植物；离地1000米，你能看到整个城市的格局；站在月球上，你看到地球就是微信的打开画面。

同样的一件事，你站在不同角度、高度，都会有不同的观点。提升自己的高度，可能你的事业观甚至你的世界观，都会跟着改变。高度的提升，可以从换位思考开始训练。

比如说你现在是一位市场专员，你需要把自己当成一位老板，需要马上转换自己的心态，你需要对整体的业务负责。只有这样，你才能提升自己的思维高度。

不要觉得这是玩笑，这是一件很严肃的事情，你应该学会入戏，你入戏越深，你学习吸收的就会越快。

当你可以从老板的角度考虑问题，当你可以从全局的角度去考虑问题的时候，你就会发现：之前不能理解的事情，突然之间全都理解了。

一个不懂得换位思考的人，很容易在低层次就形成逻辑闭环，很难再有大的提升。能不能养成换位思考的习惯去提升高度，并不是培养出来的，而是自己愿不愿意打开那扇心门。

3、深度

强化自己的深度，是有利于洞察事物的本质。

前面提到过：就是顺瓜摸藤，顺藤摸根，顺根摸种子，顺种子摸基因，就是一个所谓的关于深度的例子。比如说第一性原理、很多事物的底层逻辑、十年磨一剑等等，这些都是一种深度。

如果你找不到真正的问题，那你就很容易听风就是雨，没有自己的判断。最终无法有效解决问题。

比如说随着拼多多的快速崛起，很多人喜欢去评价拼多多的模式。有人说拼多多是假货，也有人说拼多多是山寨货。

如果你也跟着一些文章开始粉转黑（你可以不喜欢拼多多，但不能忽略它的商业逻辑），嘲笑在拼多多消费的人群没有分辨能力，那就没有洞察到拼多多背后的商业逻辑。