第1个回答 2022-06-07
我叫郑生霞，祖籍河南，2005年毕业于洛阳师范学院。因长了一颗不安分的心，所以大学一毕业就选择只身一人南下福州来发展。
我在福州当过两年的老师，2007年8月转行进入保险行业电销。我还清楚的记得，当年保险公司在面试时问我：为什么会放弃稳定的教师工作来做保险？我说有两个原因：一，教师工作虽好，但工资不高；二，我之前看过很多人物传记，他们中绝大多数都是从销售起家的。我觉得销售工作既能历练人、又有发展空间，也最容易创造奇迹。那个时候的我，对保险没有任何概念，只是觉得它就是一份销售工作而已。
然而，2008年的汶川地震，打破了我对保险最初的认知。记得在一次早会上，公司展示了汶川地震后的很多图片，最后呈现的是一张幸存的孤儿照片。公司领导说：一场突发的灾难，逝者已逝，生者将何以为生，特别是这么年幼的孩子们？图中这些孩子或被送往孤儿院，也或被爱心人士收养。如果他们的父母在世时，哪怕只投保过一份意外险，那这笔意外的理赔金，也是他们留给自己孩子一份特别的爱与责任的延续……那一刻，我陷入了沉思。我想到了自己的父母，我爸爸于2005年突发意外离世了。如今只剩一个老妈，万一我要是有什么事，那我老妈又该怎么生活？于是，我当即决定为自己购买了人生第一份保单：月交99.9元，交15年保20年的一款返还型的意外险，保额24万。我当时的想法很简单，万一哪天，上帝也把我请去喝茶了，那保险公司赔的这24万，就当是给老妈尽孝了。
08年的汶川地震，让我对保险销售工作有了一个新的认知。原来这个销售，跟别的产品销售还是不一样的，好像它的背后还暗含着深远的意义和价值。
带着对 保险是什么？保险的意义和功用又是什么？保险对于我们每个人、每个家庭又意味着什么？等一系列问题的思考与探索。我在保险行业电销一干就是9年。
2020年底，一次偶然的机会，我有幸接触到中国保险行业教父-郑荣禄博士的“博士谈保险的热点话题”专访栏目，他对“保险是什么”的诠释，让我耳目一新。他说：保险不仅是活菩萨，更是大慈善；保险用它科学的制度安排，为拥有它的人守护一份尊严、爱与责任。
我相信听到这，您一定跟我有一样的疑问：
为什么说保险不仅是活菩萨，还是大慈善？
为什么说保险是科学的制度安排？
为什么说保险是尊严、爱与责任。
在还没有探讨这些为什么之前，我想先请问您几个问题：
第一，无论您接不接受，人类一定会面临生、老、病、死、残等一系列风险，您认同吗？
第二，当风险发生时，是必须要去面对和解决的，对吗？
第三，如果咱们至亲至爱的人，发生重大疾病或者重大意外需要100万来治疗，您会有几种解决方案？
动用积蓄、找亲朋好友借、募捐……
其实，这些靠的都是人情，而非科学的制度安排。
1，动用积蓄：会让被治疗的人产生深深的愧疚感，觉得是自己拖累了全家（正所谓 辛辛苦苦几十年，一病回到解放前）。
2，找亲朋好友借：有钱不借伤和气，有钱借了伤经济（可能后期没有偿还能力）。所以没有保险，可能让没有发生风险的人也遭受到财务损失。
3，募捐：这个随意性就更大了，全凭好心人的爱心捐助。最后能筹集多少也是不确定的。（像之前的轻松筹、水滴筹，刚开始还筹的轻松，后来太多这样的事了，就不轻松了）。
如果有了保险，这一切就不一样了。保险会用它科学的制度安排，而非临时的解决方案，来应对人类一切突如其来的风险，给被保人一份真正的尊严、爱与责任。
（至于保险为什么是活菩萨，为什么是大慈善？下次有机会再做深入探讨。）
我原本只想在保险里谋生，而保险却让我谋到爱，仿佛亦谋到人生的意义与价值。
于是，2021年6月我就从原来的保险电销，转型来到了咱们民生保险·骑士团队，决定把保险作为终身事业来经营。
很多客户和朋友得知我转型之后，都特别不理解的问我：民生保险，好像都没听过，你为什么会选择这家公司呢？今天，我就带着大家一起走进民生、走进骑士。
民生人寿保险股份有限公司（简称“民生保险”）成立于2003年6月18日，注册资本金60亿元，是我国第一家由民营资本为主体的全国性寿险公司，也开创了民营资本进入中国保险业的先河。公司在北京、上海设立双总部，全国拥有26家分公司，近700个服务网点。截止2020年底，实现原保险保费收入125亿元，公司总资产1153亿元，连续11年盈利。综合偿付能力309%，核心偿付能力292%，公司的经营评级与风险综合评级均是A级。民生保险的最大股东是中国万向控股有限公司。
提到万向集团，让我自然想起在福建家喻户晓的另一个著名企业：曹德旺创立的福耀集团。因为这两个集团有几个共同的特点：
1，都是以实体制造业为主体的民营企业。福耀集团主要是生产汽车玻璃的；而万向集团主要是生产汽车零配件“万向节”。
2，福耀集团成立于1987年，万向集团创立于1969年，这两家目前都是跨国集团，被誉为中国民营企业的“常青树”。
3，2021.5.4曹德旺捐资100亿元，筹备福耀科技大学；2019年胡润百富榜发布 万向集团的董事长鲁伟鼎以49.6亿的捐赠额成为中国首善；这些都充分体现了民营企业家的社会责任与担当。
都说股东的文化，决定公司的文化。我非常喜欢万向的企业文化：“讲真话 干实事”和经营理念：“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”。当然最吸引我的，还是我们民生保险坚持长期主义和专业化培训体系。
可能您还有所不知，我们民生保险的“骑士团队”这个称号，是我们公司董事长鲁伟鼎先生亲自命名的。他致力于在业内打造一支高素质、专业化、精英化、有温度的保险代理人团队，对接未来中高端客户服务的市场需求。我们公司早在2016年，就与中国保险行业教父郑荣禄博士签署长期战略合作协议，引进“中领国际”的专业化培训体系，对我们代理人进行每五年为一个阶段的系统化培训。我认为，在当今如此浮躁的保险市场背景下，有这样一家保险公司愿意静下心来、放慢脚步，专注于培养专业化人才，能沉住气、悄悄干，并且为中国保险业从粗放式经营到专业化转型升级开创了先河。您说，这样一家具有前瞻性与战略发展眼光的公司，难道不值得我们信任与托付吗？
这就是我在转型初期，了解完众多主流大型保险公司之后，依然选择走进民生、走进骑士的真正原因。