是副职的上级,正反意见不合的影响取决于他们的上级如何处理。处理竞争的形成只对这个部门有好处;如果处理不好,每一方都会被自己的本事、能力、关系挤出去。短期内,部门里的每个人都会有危险,然后正反两方中的一方就会坐在局长的位置上给部门带来好处。
正职不扎实。原则上,正副职务不是上下级关系,而是同事关系、同事关系和合作关系。副职不晋升正职,甚至空降,用来限制正职。如果以上背景不强硬,你就是想跟副手发火,你没有这种实力。
作为正职,要负责一个单位或部门,手下的人员少的十几个,多的几千人,林子大了什么鸟都有,没有包容的胸怀,没有自我排解的能力,海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以,正职一般都修炼得“神经麻木”,对下属顶撞自己的事情,见怪不怪,控制情绪,不轻易发火。
沟通对团队的团结、和谐和默契起着重要作用。在工作的基础上建立沟通。团队成员因为他们的工作而走到一起。工作关系首先是副主任之间的关系,然后是个人关系。正副职要珍惜来之不易的缘分。不管出现什么问题、分歧、误解,都要把精力放在工作上。“一把手”要积极沟通,化解误解,消除分歧,以共同的责任感互相感动,求同存异,顾全大局。
坚决服从和执行正职的正确决定,创造性地开展工作。副职受正职领导,在正职领导下开展工作,这是组织原则。作为副职干部必须坚持这一原则。 其次,善于领会正职的意图,努力当好正职的参谋。一个处于被领导地位的副职,如何与正职配合默契,协调一致。以上就是副职和正职领导不和,对公司会有什么影响呢的回答。