前一阵子，小善的直属领导还夸我了呢，他说我最大的优点就是接受能力很快，效率惊人。我想，这大概就是我比较突出的能力了，简单来说就是接受消化新事物的能力很快，学习能力很强，还有就是时间观念很好，能够在工作时间内提前完成自己的任务，并抽出一部分的时间来反思总结自己的工作任务，还有哪一点是做不到位的，下一次应当如何去改善这种情况呢。
个人想法很多，闲暇时我会寻思起来怎么样才能让自己的工作做起来既能省心而又能有效率。为什么我会这样做呢？主要是因为小时候看的一篇文章受的影响。
这一则故事说的是三个建筑工人，每人每天都一定要砌好500块砖才可以收工回家。建筑工人A每天砌够500块砖后就万事大吉,回家休息去了;建筑工人B每天砌够500块砖后,还在琢磨如何把砖砌得更快、更好、更精美、更省力，反正就是还留出一定的时间来考虑怎么样提高自己的砌砖效率;建筑工人C每天砌够500块砖后,不但琢磨把砖砌得更快、更好、更精美、更省力,而且还琢磨如何把房子盖好。从这里可以看得出来，建筑工人C不仅仅是把应该做的工作做好了，他还花心思去琢磨如何提高工作效率，还长得更加长远，怎么样把房子盖好。
这大概就是能者多劳的最好描述了吧。10年后,建筑工人A仍是泥瓦工在砌砖;建筑工人B成了一个优秀的管理者;而建筑工人C则成了公司经理，达到前两个建筑工人未能达到的高度。
小善只是一个普通人，并没有心怀大志，只想自己过好自己的简单生活就好了，因此，我只是上班时竭尽全力把该做好的事做好，还琢磨着如何提高工作效率，别无其他了。
职场中很多工作关系都错综复杂，你必须要有透过现象看本质的能力，只有看透别人背后的目的，那么领导给你安排工作的时候，就会非常的轻松，对你也就十分信任，晋升自然不在话下。
第二，揣摩领会的能力。
职场中很多时候领导都是模棱两可，这个时候就需要你去揣摩领导的心意，按照领导的话去把工作干好，如果你做的和领导想要的背道而驰，那么已在职场中也混不出什么名堂。
第三，人际交往的能力。
职场中虽然决定权在领导手中，但是你也不要忘记你的同事们也有投票权，如果你光取得领导的支持，而你的同事对你并不感冒的话，那么你的领导也帮不了你什么，因为它也要考虑民意。
第四，模仿借鉴的能力。
职场中如果什么都去创新，这就会浪费大量的人力、物力、财力，如果模仿借鉴的实例突出，那么不仅省出大量的成本，更重要的是也能在短时间内获取成绩，领导自然会高看一眼。
职场中魄力不仅指对人的魄力，而且在处事时的果敢和不断挺进的精神也十分重要。你有最优秀的探索系统。这种探索系统是在魄力的基础上支持起来的。你说一不二的这点韧性是绝对值得人尊重的。于是你在职场上就显得相当有威信了，你的魄力足以让很多人信服你。
有些能干的员工，埋头做好本职工作，靠实力靠业绩说话，本以为可以获得上司青睐，但往往事与愿违。相反，那些主动贴近上司，似乎没干出什么大事的“红人”，却得到上司提拔重用？
那些“能人”往往会产生一种不满和怨恨，“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步”。其实，这是对那些人的误解。有些人围着上司转，并非巴结讨好，而是善于替上级分忧解难，只是上司和他们都不告诉你罢了。
记得有一位老上级告诫信得过的手下：一个单位，能干事、有业绩的能人其实很多，你不干别人干，总有想干事、想出头的能人，上司不担心他们消极，再说这种能人本身就有内驱力。上司更喜欢那种既有本事又能帮上司分忧解难的人。
这位老上级说：上司倚重那些“想领导之所想、急领导之所急”的人，他们能及时掌握上司的焦虑是什么？上司遇到什么难事？令上司头疼的麻烦是什么？总是能站在上司角度思考问题，迅速有效地解决掉上司的烦恼，能为上司担责分忧。
上司重用什么人？优先重用那些帮上司解决麻烦，而不是制造麻烦的人。有些有才华有个性的人，往往埋头做事，专注于本职，立足于事务本身，有时候还给上司制造麻烦，甚至让上司擦屁股。埋头苦干的人才，上司依靠他们干活，但内心里并不亲近他们，他们获得提拔重用的机会自然就少。
第二、在强化执行力中干成事的人。
行走职场，想干事的人多，能干事的人更多，但干成事的人并不多。为什么呢？想干事，只是一种动机，能干事只是一种能力，干成事需要方方面面的因素和条件。你会发现，职场上总有一些人抱怨“手下不给力、同事不配合、上司不支持”，把“不成事”归咎于别人。
如果不能为上级扛事儿，交待任务不出活儿，到时间点拿不出成绩来，你嘴再甜腿再勤，也没有哪位上司喜欢你。
用一位老上级的话说，你要提拔进步，就算是万事俱备，关键还是要有行走职场江湖的“硬通货”（干成事）。
第三、善于出“业绩”和“人才”双成果的人。
绝大多数公司高管都是从小组长、小主管、小团队长成长起来的，他们深谙此道。
上司会认为你虽然有能力，但难以堪当大任，做点小事可以，以后提拔起来让你抓大事怎么办？你浑身是铁能打几根钉子？这类干将，本事再大，往往止步于中层，不会晋升高层。尽管他自己不服气，但在上司眼里，就这样定位他的。
上司观察一个人是不是将来能堪当大任，往往从暗中观察他带团队开始的。所以，要想成为一棵“好苗子”，要从一点一滴表现出你具有带队伍的潜质。
一是为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力，表现为任职资格；
二是指在步入职场之后表现的职业素质；
三是开始职业生涯之后具备的职业生涯管理能力。
每个职业都是需要一定的和特殊的能力才能胜任的，如教师要有专业授课能力，总经理要有协调管理能力，这个具体可以在每个职业（岗位）的任职资格中了解到。
职业素质是人的道德、态度、意志等层面的内在素质，还包括在职场上的工作思维、方式，职场规则、常识等，就是怎样做人、做事的能力。
职业生涯管理能力表现为内省能力、自我管理能力、职业选择与抉择能力、获取与分析信息、整合与利用资源、了解与分析职业环境、处于个人生命周期与职业发展周期冲突的能力、规划职业与转换职业的能力等，是对自己职业生涯发展负责的表现。
要注意的是，并不是人的能力就是职业能力，能力包括职业能力，只有对职业发展有影响的工人能力才可以成为职业能力，所以，大学生在分析自己时，就要将能力和职业联系起来思考一下了。
因为会发生你拼命塑造的能力并不能转换为职业能力的事情，比如你努力地联系打篮球，但是如果你从事的工作与肢体协调发挥能力并不怎么相关的话，那么这个能力就不是职业能力，对于你个人日后职业发展是起不到帮助作用的。
目前大学生的情况是，学业能力不足，表现为专业不专；
商业能力虚无，根本就不懂企业那一套（并不是只有在创业时才要了解企业，只要你在企业中工作你就要了解企业）；职业能力不高，还要加强做人做事的修炼。