先来看看整个事件的过程：2019年4月11日，华为召开了P30手机发布会，凭借强大的摄影功能吸引了大批消费者的眼球，当然也包括华为的同行们。但华为发布的照片却引起了爱否科技员工王跃琨的质疑，他认为“月亮好像真的是P上去的”，推测手机能通过AI计算处理照片的细节。王跃琨的言论引起了网友的广泛讨论，但大多数人认为华为P30不是“P图造假”，而是“智能优化”。4月16日，爱否科技创始人彭林认为王跃琨的言行是不专业的行为，并作出开除王跃琨、自罚一个月工资的决定。
然而在6月16日时，事件出现了戏剧性的反转，彭林在微博宣布辞去北京爱否科技有限公司的职位，以个人身份起诉华为，要求华为说明月亮模式算法添加细节。由于华为目前正处于美国针对、打压华为的特殊时期，彭林选择在这时候质疑华为，引起了许多人的不满，认为其在炒作。最后在6月20日的时候，彭林发布道歉信，声明愿意与华为“一致对外，共度难关”，同时希望与华为技术人员交流，想弄明白P30手机在拍摄月亮时到底有没添加细节。
由于彭林身份比较特殊，是北京爱否科技有限公司的创始人，所以其宣称起诉华为的真实目的有各种猜测，我们不是当事人，对真相也只能揣摩一二。
真相一：彭林个人出于对技术的严谨态度，在自己反复琢磨后认为华为涉嫌虚假宣称，想维护自己的个人权益，所以决定以个人名义起诉，想还大众一个事实。
真相二：由于华为目前遭到美国政府的针对、打压，广大国民十分关注华为的发展，华为正处于舆论的焦点，为了宣称蹭热点、宣传公司，免费给自己公司打广告，于是选择在这个时候发布起诉华为的消息。
我个人更偏向于真相一，因为选择真相二不管是对彭林个人还是其背后的公司都不是好的宣传方式，现在全国人民正同仇敌忾时期，这样做只会给公司和个人带来洗不净的负面消息，得不偿失。
个人认为这是一场公关活动，彭林已经达到了自己的目的，蹭热度、碰瓷华为。
但是华为的公关值得学习，尤其是和小米对比：
危机公关策略解读
1.忌急于洗白澄清
尽管面对危机公关时，要求大多数的企业遵循速度第一原则比较实用，但是作为IT企业而言，处理危机公关忌急于洗白澄清，一味追求快速反应。在这里，华为和小米就做出了一个的典型的范例。与华为的冷处理，然后用事实强硬回应相比，小米在对方没有明说是抄袭的情况下就急于洗白澄清，显然扩大了负面舆情带来的影响，令舆论失控，反而把自身陷进了“抄袭”的深坑。
但是，这里有一点需要注意，就是对舆情的监测，一定要确保负面舆情在可控范围之内，然后在这个时间内用事实作出回应，让危机不攻自破。
2.勇于担责，并善用法律处理
小米的做法尽管失误在急于澄清，但是其第一时间进行自审自查，并表示会用法律进行维权的公关策略依旧值得IT企业危机公关学习。不仅能够树立消费者的信心，还能有助于舆论的引导，避免舆情恶化。（回答摘自识微科技-营销技巧栏目）