源于工作中的必须，新经理一就任就把属下换为和自已志趣相投的人。目标是迅速获得工作成绩，用工作成绩来证明自己的能力，能够让这些抵制您的怀疑声快速闭上嘴，才可以争得得到上级领导的肯定和器重，只需获得领导干部的信赖和器重，新经理的作业才可以进一步实行进行下来，新经理的实习期才有可能通关。做为伞兵，在和领导干部和老总谈话的时，不要把自身说的无人能敌，要从工作中的具体情况来看。劝服老总得出有效的时间段让您去了解工作内容和办公环境，给自己争得大量时间去掌握和了解，不必急切摆脱企业的生态环境，
不必尝试去更改公司文化和企业工作自然环境，在不完全掌握工作情况下不必急切换别人，您一就职就换别人便会把企业固有的属下和职工推倒自身的对立，原来的属下和职工为了能保护自己的工作，便会团结一心抱团供暖，搞不好就非常容易发生游行事情或是原来属下和职工团体怠工，一旦那样，那您就危险了，老总仅有拿您的脑壳来平复公愤，让工作中迅速恢复过来下去。作为一名伞兵，就任以后首先要做的是以公司内部去破格提拔和自身志同道合的敢死队之士，仅有选用“以夷制夷”的办法从内部结构激化矛盾，造就改革创新转型的时机才算是正路，
要经常对老总怀着心存敬畏，胸怀要宽敞，要学会接纳和自身建议不一样或和自已对着干的人，要学会为自己留有敌人，能够让领导干部和老总安心，当您把一个个敌人都干掉了，那样最后一个敌人一定便是您的领导干部或者是老总，若是您变成老总的敌人，那样您就离离开不远了。事儿全是有好有坏的。在一些多头管理的公司，新领导的换肝现行政策只会对企业有益，会使企业渐渐地转好下去。假如新领导本身能力不足，又自以为是，换下来了企业技术骨干，换掉了照料型优秀人才，只会使企业走下坡。长期过去，企业就会被弄垮。我见过一些领导干部，急功近利，招自身之前企业的亲信进去为他办事，更换了老员工。但事实是，他的“亲信”水土不服情况，不但不可以帮到他的忙，还给他丢人了。所说“急于求成，悔之不及”。
换位思考一下一下，假如你当上经理，你用到一些你不认识，不熟悉，不了解其工作中能力人当你麾下的负责人吗？假如你这种人为因素你分摊工作中以前，是否必须一定的时间去调查掌握这些人？在这段时间里，你的经理职位工作绩效考核是否会打折扣？所以说，用自已了解的人分摊你的工作，是能让你更快进入角色，更快出成绩，生产效率和产品质量获得较大确保，最关键的是更快可以让领导干部毫无疑问你的能力的最好是挑选。