能够积极主动地去做好本职工作，只要是个人能力提高了工作态度有所改观。
就能够提高整体员工的执行力。
如何提高执行力，执行力问题是每一个企业都十分关注的事。
这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：提高自身素质；一是员工自身必需加强学习。
二是企业应有方法、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段协助员工进行自我提高；并在发现问题之后主动思考问题，三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题。
解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；让他合适的工作岗位上工作，四是选拔合适的人。
对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
要转变员工的工作态度。
态度不够积极，其次。
造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表示。
可以说，态度在一定水平上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
主要是从以下几方面做起：转变工作态度。
通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，一是要注重企业文化的形成。
重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；重燃工作激情，二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态。
使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是工作中混时间；而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知著从做小事中得到认可，赢得人们信任，才干得到干大事的机会。
结论就是把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，三是强化员工的责任心。
就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
从事这项工作就应该担负起这份责任。
当我对工作充溢责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。
这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。
这样，人们最终肯定轻视你工作，从而轻视你人品。
工作上投机取巧也许会只给我部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生
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