执行力是很多管理者挂在口上的词。说明很多时候,光有好的点子和想法是不够的,只有执行才能转化为生产力。那么,该如何提高一个企业的执行力呢?有几种可以供参考的方式:
1.职能架构尽量扁平化设置,层级越多,执行力递减。
在很多大公司,执行力非常弱,最主要的原因就是机构设计过于繁杂。这会直接导致决策环节被无限制拉长,层层上报后好不容易批复下来了,又需要层层下达,再进行分工。假如部门之间的责任不清晰,还有扯皮的情况。这种架构下无从谈执行力。比如我之前工作的公司,只是针对财务环节新出的一个政策,如何在公司内部落地执行这样一个不算复杂的项目,从召集各部门讨论,提出方案后多次修改,定稿后审批,再制定具体执行计划,前后没有1-2个月不可能完成。经常会导致执行滞后,效率十分低下。
2.团队效率需要不断加强和提升。
执行力差的原因里,人的因素也不能忽视。有的团队平时不注重效率的提升和培养,在关键时候就是没有办法高效率的执行。这体现在管理者的要求和成员的遵从程度上。一般来说,团队领导如果平时就注重效率的培养,令行禁止,成员允许提出建议,但是不能影响项目的推进。这样打造出来的才是执行力强的团队。
3.企业制度完善,也是为高执行力创造良好的环境。
如果一个企业缺乏完善的制度,比如各部门内部的工作职责和流程,部门间分工和配合的角色制定等等。只有清晰的划分好责权利,才能在工作推进的过程中尽量少的出现互相推诿、扯皮等各种影响执行力的情况发生。
执行是人员、战略和运营的协调和统一,从以下几点提高企业的执行力
1、建立员工认可的企业文化
企业文化就应当为不同需求提供不同的条件,为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同需求层次员工的需要,企业文化才会被员工认可;
逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息。
员工与直接主管之间沟通是否有效,决定工作任务的内容、标准、完成时间等是否明确。
协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。
3、树立正确的经营管理目标
企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性;
目标必须经过精心设计,把目标、责任人、完成时间等各细节表格化;
把员工的责任规定下来,把考核内容也可添加进去,使员工能尽职的努力的完成任务。
4、构建合理的工作流程
明确工作流程,员工、部门之间工作流程清晰;
岗位职责清晰,明确工作方式、方法。
5、全面绩效管理
战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人;
通过绩效考核等制度来进行督促检查工作,使每个岗位职责分明;
制定相关的考核制约制度,把各部门、人目标统一。
执行力的提高不仅仅是员工自身的问题,也需要团队领导去审视下自己的缺失,管理的缺失,修正管理层面的隐患,自然也会推动执行力的有效提升,提高管理水平和能力也是在为执行力加分。
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