我个人认为，这种观点很科学，很实用，不会过时，也没有什么欺骗性，现如今讲究的是团队整体实力，但同样也适用这种“木桶”理论。
对于团队而言：木桶效应提醒我们要注意能力偏弱人员的培养，保证其跟上团队发展，弥补团队短板。在此同时，团队要取得进步，也要提升所有人的能力，旨在提升最长板的高度。
在团队的“木桶效应”理论当中，我们不能把单个的人或者小团队看成一个桶，而是按其在团队的作用看成组成木桶的板，只要是发挥装水作用的一部分就够了！
就个人而言：木桶效应旨在揭示我们长处培养和短板弥补的问题，专精能保证我们装得多，全面能保证我们装得住！
所以，木桶原理对于团队和个人而言，它的含义是一样的。只是个人在团队当中只是组成木桶的一块板，技能高低是板的长短；而在自我发展当中又成了一个桶，技能高低成了组成木桶的木板！
1.从表层现象来看，一个木桶能装多少水，是看最短的模板有多长，因为水只会到只有最短的木板位置，再继续倒水进去，水往低处流嘛，水就会漏出来了，所以从表面上看已经是由短板决定
2.再从该效应的寓意来看，木桶效应一般形容一个团队最好的成绩是，团队中没人拖后腿，大家都齐齐正常发挥，业绩会很均匀，也会很好看，说明协作到位，如果团队中有一个人出现了拖后腿现象，整个团队就得花更多的心思去不久短板所带来的不足，否则会导致整个团队节奏放慢
木桶效应给我们带来的启示是，我们在团队中永远不能成为短板的那个，否则总会迎来被淘汰的命运，组队做老板一定要考虑团队实力的协作，以及均衡。
只有在大型群体才正确。不信你看看杆子效应：
几根杆子绑在一起，决定这个东西的高度的是最长的杆子。这每一根杆子指的是不同的能力，这个整体是指一个人的综合实力。你有说一个数学家画画不好，一个作家数学不好，一个画家不会唱歌吗？只要有长板就能活的远。一个大型群体（国家），是由不同小心群体（公司等等）组成的，小心群体是靠个体组成的。不均衡的个体就像一根针，把一个群体的一根杆子顶飞；均衡的个体就像一根粗棍，只能把一根杆子或两根杆子顶一点点（因为每一个职业都不要求均衡发展，每一个公司都不要求全面发展，因为世界不关注短板，一个公司的一方面的产品做的好，人们会根据不同公司产品的不同优点来买不同公司的产品。优点越优秀约显眼）。每个不均衡的个体把大型群体顶的高高的。不过，如果任何主要的东西没有达到基础（基础的要求挺低的）（比如数数，说话等）都会毁了一整个人。