首先是维护外部公平，必须符合市场条件，以外部公平的公平理论为基础。外部薪酬调查系统，了解市场有多大。工作基准工资，我们需要自己做工作评价体系来理解，每个医院都不一样，但是理论基础是公平的理论，内部公平，我们的整体工资和国外比较，我们是中，中上，或者比外面好多了，不过还是要在医院里比一下水平，和医院外面水平比较之后，还要跟医院做，根据每个位置的相对值，工作评价的分数。
其次是台湾的医疗声誉是通过鼓励发展私立医院而带来的。早期政策不够宽泛，大型民营资本难以办大医院；市场经济刚刚兴起，缺乏大量民间资本；公立医院越来越赚钱，莆田借机无证承包科室赚钱，办小医院；医疗广告监管不够。严格，让小型民营医院可以夸大宣传，吸引客户，滚动发展。关于公益，不要以为公立医院有公益。
主要的因素有很多主要归结于就医的良好习惯造成的。在台湾，病人给医生发红包是一种普遍现象。为了改善这种混乱局面，制定了一套完整的薪酬体系。医生可以通过自己的工作获得合理的报酬。医院明确禁止任何人收红包。一旦违反，他们将立即被解雇，永远不会被原谅。一度被台湾医学界视为理所当然的红包混乱形象已基本消失。
再者是因为门诊和急诊医疗先行缴纳，取消“住院押金”。医院从不接受信贷是过去的传统，即使在紧急情况下也是如此。开创先河，取消住院押金。对确有经济困难的，设立社会服务基金，适度补贴其医疗费用，帮助患者渡过难关。原本担心的逃税和经济损失很少发生，导致台湾当局取消了收取保证金的要求。
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