一是自觉加强学习。按照建设学习型街道的要求，实行每月小讲堂和每周推讲制度，即每月确定一名工作人员讲课，每周确定一名工作人员推讲一篇文章。凡是参加各类培训、考察的人员，培训、考察结束后要撰写一篇理论结合实际的汇报材料。街道领导班子成员要率先垂范、加强学习，采取讲党课、在线学习、远程学习、撰写调研报告等方式，营造浓厚的学习氛围，并努力把学习成果体现到武装头脑、指导实践、推动工作上。
二是深入调查研究。围绕口岸党委、管委会的中心工作和居民关注的热点难点问题，街道领导班子成员每人每年至少确定一个重要课题开展深度专题调研，深入到居民家中、商铺小店、企业车间、辖区单位走访、谈心，了解居民的思想动态、掌握辖区的社情民意、倾听群众的诉求呼声，发现问题、梳理矛盾，分析研判、综合归纳，总结经验、把握规律，每年至少撰写1篇有情况、有问题、有分析、有对策建议的高质量调研报告，不断提高社区服务、社会管理科学化水平。
三是精简会议活动。能不开的会议坚决不开，能合并的会议尽量合并。注重提高会议效率，不开无准备的会议，会前要做好充分的调研、酝酿、沟通及相关准备工作，会议时间一般控制在1小时以内。
四是密切联系群众。深入开展以“进民家、听民声、解民忧、暖民心”为主题的走访入户活动，重点走访困难群众、低保户、信息员、房东、楼栋长、知名人士、各类积极分子、重点工作户及重点管控户，真正做到访出社情民意、拉近干群关系、帮出社会和谐。要求外勤人员3/4的时间、内勤人员1/4的时间用于走访入户。街道领导班子成员每人对口联系3家单位、3家企业、3户个体工商户、3户贫困户或低保户、3名信息员或知名人士、3名党员。
五是提升工作效能。将“主动、高效、创新、和谐”作为街道精神，将“说干就干、干就干好”作为街道作风，严禁工作期间干与工作无关的事情。服务居民要做到热情、高效，能办的要速办，不能办的要耐心做好解释、说明工作，不得语气生硬、态度粗暴，杜绝懒、散、庸、拖现象。
六是厉行勤俭节约。从我做起、从小做起、从现在做起，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，点点滴滴强化节约意识，做到随手关水龙头、出门关电源、双面打印、废纸再利用、电子传阅、步行上下班。
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