熬过寒冬，迎来的就是春暖花开。2023是一个充满生机与新希望的一年，经历了前三年的‘口罩’阴霾，如今这股阴霾已渐渐散去，迎面而来的是一个更有活力和快速增长的新兴市场。据中科院近期发布的《2023中国经济预测与展望》报告预测，2023全年GDP增速在6%左右。餐饮业、旅游业、影院等行业都得以快速复苏和实现消费增长，特别是餐饮业的飞速增长让人信心倍增，今天我们见到了往日热闹的场景和烟火气又回来了。苦熬三年的餐饮人和急待曙光照耀的众多创业者和中小企业，如今总算是有了个盼头。市场经济复苏和消费增长给了我们更多的信心和希望，但有一个难题便接踵而来了，那就是如何才能抓住市场增长机遇，接下来该用什么方法和策略去打开和抢占市场，特别是对于许多缺少专业的营销策略（和团队）做支撑的中小企业来说，他们面临的挑战和难度会更大一些。虽然如今处在一个较好的增量市场阶段，但竞争也越来越激烈，特别是同质竞争在不断加大的形势下，‘破圈’成为了各企业急待解决的难题。而难题的形成，主要源于以下这些因素造成：市场竞争的加大，势必会造成企业开拓市场的难度，更会使得企业的运营成本快速攀升。而缺少品牌建设意识乱做市场动作（如定位不准乱做效果广告、市场推广等）是浪费企业大量资金、资源的罪魁祸首。正如在一项极具价值的《品牌广告营销》报告中所重点提到的一样，如今的效果广告是越来越差。因为，效果广告更注重实现直接转化提升ROI，当中却没有品牌的底层建设和心智认知关联过程。像此类单纯的效果广告，往往无法形成完整的消费转化流程，广告只重视效果却轻视品牌价值传递（特别是在品牌差异化方面），这是效果广告逐渐被企业放弃（投放）的主要原因。许多创业者（企业）在做产品方面是把好手，但在做市场营销与品牌打造方面却犯难了。一是因自身在这些方面都不专业，二是如今做市场营销不像以前一样，只要打打广告，做做推广就有不少客户找上门来。而如今是一个讲究专业化和精准化运作的竞争市场，光有好的产品，但市场打不开，消费者不知道，那又有什么用呢？要是没有专业的营销策略做支撑，对于处在高度的同质竞争环境下，单纯的产品和机械化的市场推广和广告投放是起不了多大效果的，最终只会浪费你（企业）的资源和资金。如此前我们（得道营销）为一家传统鞋企提供战略营销时，一开始该企业在市场营销和品牌建设方面也不怎么上心，可能也是由于自身某些原因所限吧，做的都是东一点西一点的。不仅在产品方面规划非常乱（各种鞋都有，价格也很乱），而且对品牌（打造）的意识和品类的理解/认知甚是模糊。更为重要的是，把自身本就拥有的精良制鞋工艺和技术都没能通过深入挖掘和转化，最终成了一个可有可无的产品‘挂件’，以至于虽然花了不少钱做市场推广，甚至是企业内部都组建了市场营销部，但最终的成效都不理想。都是照以往的方式让市场部出个推广方案，要么是找第三方代理来做，要么是安排一帮人员到市场上到处推，不论是地推还是网推，都是老套路，那就是围着产品打转，反正把能说的各种听着很美妙、动听的词汇都给用上了，如N个产品特点，数十道生产工艺，比同行产品更便宜......可最后的结果如何呢？赔了推广的钱不说，最后连吆喝都没赚到。为何？因为所有的动作都没能抓住营销的重心。随着2023市场经济与各行业的快速复苏与升温，未来将会催生更多的新兴品牌，重点在于你（企业）是否能抓得住这波‘红利’，关键就要看你（企业）在某一领域的专业能力和真功夫了。毕竟，市场体量和消费人口基数都摆在那，机会是大把的，接下来需要的是更专业的策划团队和精准的营销策略做支持了。而做好市场的前提，得先抓住重心。要不然，到头来就是白忙活，什么也做不成，特别是对于做市场这么一件非常考验综合能力和全局策略的事来说，你就更要想清楚了。什么是营销的重心？营销是一个系统工程，你不能只顾头不顾尾，分割处之。而是要具备全局战略观和精准的市场洞察力，这样你所做的工作才更有成效，而不是眉毛胡子一把抓。营销工程中有三个重心必须得把握好：一是品牌战略重心，二是市场营销重心，三是品牌传播重心。品牌的重心在于打造差异化的定位，而后牵引企业去做市场?。而市场的重心，在于通过打造差异化产品和精准的品类战略牵引做市场?。传播重心在于通过打造超级广告语来让你的品牌（差异化和价值）快速传出去?。要是这三个重心你（企业）都没弄明白就让人去做市场，最终多半是事倍功半，甚至会留下个烂摊子等着你收拾。我们为上述所提及并通过打造差异化的品牌定位，以及实施精准的品类战略定位之后的鞋企业品牌（案例），最终所取得的超预期业绩令双方都大为惊讶。得道营销—战略定位营销案例在实施了精准的品牌定位、产品规划/打造和品类定位战略后，如今不论是从品牌打造/输出还是从市场营销层面，而今的运营动作都变得非常统一、有效。特别是品牌在顾客的心智（头脑）中占据了一个强有力的差异化（定位）认知，而今顾客做选择和做决策更简单容易了。重点是帮助企业大幅提升了整体运营效率，同时也大大降低了企业的运营成本和获客成本。现在品牌变得更有差异化，在顾客的认知中也刻下了更专业的印记。产品线、品类战略规划，市场营销方面也变得更精准有效了。战略清晰，目标明确，全员上下都知道企业的前进方向在哪，也都知道自己该干什么，进而使得所有力量拧成了一股绳。有了顶层战略定位的牵引和运营统领，企业也就可以更好的分配和利用资源做市场、做品牌、做产品研发。没有营销废动作之后，企业效益较之前也得到了大幅提升。*了解本案例更多细节，请点开‘头像→底部菜单→案例’查阅。在历经了前三年的市场洗礼和磨砺之后，2023将是众品牌蓄势待发和涅_重生的好年景。因为，在越来越激烈的市场竞争中，让我们意识到了做市场的核心不只是拥有好的产品，更让我们（企业）知道了其中的重心在哪。那就是以品牌为中心，以打造差异化定位为重心，以品类开创战略为抢占市场的核心。当然，这些都需要有专业的品牌战略定位（能力）和丰富的实战经验做支撑，最终才能将其做精准。当你（企业）真正悟透和用好了这些策略和方法之后，最终将能助你在2023实现业绩和品牌价值大增长。而不是只顾盯着自己的产品乐呵，最终却在市场中又不自觉地陷进了价格战中，这将会让你错失2023的大好发展时机。
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