恭喜你，问对人了，我从以下几个方面给你介绍一个新的商业模式是否有价值。
1.决定性因素：人
所谓“国以人立，业以人兴”，干任何事情都离不开人的，一个商业模式就算再好，如果让不正确的人去领导执行它，必将走上失败的道路，这就是我们现在人力资源招聘中讲究让专业的人做专业的事，把合适的人放在合适的岗位上，人始终是主导社会经济发展的主力，是推进社会文明进步的最主要力量，任何一个成功的企业都在尽自己最大的努力去培养去挖掘人才，这也是为什么猎头公司为什么会存在的理由，前段时间的人工智能大会谷歌的人不是抱怨百度的人老是高新挖他们的人才吗，因为他们都明白谁占据了人才，谁剧能够在未来的发展中抢先占领商机，就像阿里巴巴的商业模式你说好吧，但是当初要是没有马云、没有蔡崇新，没有搞技术的程力等人物，我相信阿里巴巴不会有今天的成就。
2.商业模式本身的价值
一种商业模式好不好，从其本身的角度来考虑看他是否能够帮助人们解决一个难题或者问题，是否能给人们的生活带来便利，让人能以最少的时间最高的效率来达到最好的效果，随着互联网+的发展，每天都有层出不穷的商业模式，但并不是每一种商业模式都能够存活下来，存活下来一定有它存在的必要性，因为我们需要它，最近比较火的共享单车为什么能迅速发展，因为它在一定程度上解决了人们的出行问题，每天开车或者坐公交太堵，而且会越来越堵，弄不好就迟到了，而且相对于公共自行车而言，其随时随地而停的特性让我们不再苦苦的在固定的地点去等公共自行车的空位，腾讯解决了人的社交问题，百度解决了人的搜索问题，阿里解决了人的购物问题等，凡是能存活下来的商业模式无一不是解决了人们所抱怨的问题，这也是马云为什么说哪里有抱怨哪里就有机会，商业模式本身的价值就看他能否为人解决问题，如果能就是一个好的商业模式，如果不能，那就无法存活。
3.从这种商业模式的受众来说
任何商业模式终究要放到现实中去盈利的，邓小平同志曾经说过；实践是检验真理的唯一标准，只有在实践中我们才能看到一种商业模式是否有价值，是否能够值得我们去关注，所以想了解一种商业模式是否有价值就从他的受众口中去获取信息，看用户用后的反馈，看能否满足用户的体验以及所能够用户带来的价值，当年的支付宝就是把战略重点放在了支付宝规模的扩张上，所以导致后来用户的增长并没有达到所预期的目标，后来彭蕾担任支付宝CEO，把战略重点转移到用户体验这块，所以我们才能享受到支付宝给我们带来的便利，所以一种商业模式如果有价值一定会在用户体验和用户价值这块做的非常好。
以上就是本人的观点，欢迎互相讨论。
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