第1个回答 2022-04-02
做一个靠谱不作的好下属，服务领导、保护自己
认真观察下周围的同事，有些人也符合上面11项中的3、4点，但也没见领导对他们多满意多喜欢啊。原因可能是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不待见。
工作无小事，领导也是人。日积月累，工作中一些小事、细节、小情绪积到一定程度，就会让他人对你形成几个固化的标签。
比如，A在办公会上作了几次工作汇报，领导问具体工作，A要么现场打电话问经办人、要么对数据含糊不清。失误2次后，你在领导心中“业务能力不行、不靠谱”的形象标签就妥妥的树立起来了。即使你其他方面能力很突出，领导心里对你也不放心，重要事情也不会交给你办。
一直混迹办公室，说几个我觉得工作中比较重要的原则和注意事项。
1、多请示多汇报
位置坐高了，对具体事务的了解和把控度就会降低。而重要事情脱离掌控这种情况，是领导最无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。
举个例子：
领导让A和B今天下午分别去给2个客户送一份重要资料。
A立刻出发，3点把资料送到客户公司，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后领导不悦地走开。A：？？？？
B同样3点到达客户公司，得知客户在开会后，给客户发了一条短信告知来访目的。等客户4点开完会后将资料交到客户手中，客户顺便给B一份材料让B转交领导。B离开客户办公室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚才已亲手交到客户手中。客户有一份XX材料让我转交您，我预计5点到公司，到时去您办公室转交资料，妥否？”
看出差别了吗？
A手里的资料到底是交给了前台、秘书还是客户？客户是几点拿到资料的？他知道是谁送来的吗？客户看了资料后什么反应？客户有没有需要给领导带的口信或东西？
不仅领导无从知晓，估计连A自己也不清楚吧。
领导交给你一件事后，他的心里一直在牵挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的，尤其是当他的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。
对比之下，B发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是领导，你也果断宠爱B啊！本回答被网友采纳
认真观察下周围的同事，有些人也符合上面11项中的3、4点，但也没见领导对他们多满意多喜欢啊。原因可能是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不待见。
工作无小事，领导也是人。日积月累，工作中一些小事、细节、小情绪积到一定程度，就会让他人对你形成几个固化的标签。
比如，A在办公会上作了几次工作汇报，领导问具体工作，A要么现场打电话问经办人、要么对数据含糊不清。失误2次后，你在领导心中“业务能力不行、不靠谱”的形象标签就妥妥的树立起来了。即使你其他方面能力很突出，领导心里对你也不放心，重要事情也不会交给你办。
一直混迹办公室，说几个我觉得工作中比较重要的原则和注意事项。
1、多请示多汇报
位置坐高了，对具体事务的了解和把控度就会降低。而重要事情脱离掌控这种情况，是领导最无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。
举个例子：
领导让A和B今天下午分别去给2个客户送一份重要资料。
A立刻出发，3点把资料送到客户公司，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后领导不悦地走开。A：？？？？
B同样3点到达客户公司，得知客户在开会后，给客户发了一条短信告知来访目的。等客户4点开完会后将资料交到客户手中，客户顺便给B一份材料让B转交领导。B离开客户办公室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚才已亲手交到客户手中。客户有一份XX材料让我转交您，我预计5点到公司，到时去您办公室转交资料，妥否？”
看出差别了吗？
A手里的资料到底是交给了前台、秘书还是客户？客户是几点拿到资料的？他知道是谁送来的吗？客户看了资料后什么反应？客户有没有需要给领导带的口信或东西？
不仅领导无从知晓，估计连A自己也不清楚吧。
领导交给你一件事后，他的心里一直在牵挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的，尤其是当他的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。
对比之下，B发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是领导，你也果断宠爱B啊！本回答被网友采纳
第2个回答 2021-08-15
最重要是多听领导怎么说。然后在提合理化建议。提的时候语气要谦虚。建议要有着重点。
第3个回答 2021-08-15
我觉得跟领导相处要少说话多做事。
第4个回答 2021-08-15
和领导相处要有哪些心得？那要知道拍马屁。要让领导高兴。这最重要的。
第5个回答 2021-08-12
最重要的是认真倾听领导的言语，深刻在心中领导的教诲啊！我看图中中间的女生听的挺认真的啊！
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