关于目标管理计划的典型步骤说法正确的是：实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现。
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；有利于动员公司所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
扩展资料：
目标管理计划的目的：
1、建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；
2、推动下属公司乃至整个总公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用详细的指标评价体系替代以前粗线条的考评；
3、推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
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