工地包工应怎么管理好工人？

Question

如题所述

Answer 1

工地的包工头怎么管理工人，这个其实很简单，因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法，就是注意到两个问题，一个是和员工的距离问题，一个就是钱的问题，把这两个东西搞定了，那可以把工人管理的很好。

包工头本身不是什么大的管理者，一定不要把自己摆在特别高的位置，包工头说白了就是承包这种工程，你需要一些劳动力，然后你从各个城乡结合部或者农村找到了一些劳动力，然后手下有一些小的包工头，各自带着10个8个人组成一队这样的一个劳动形式，你本身不是企业的老总，没有必要把自己摆得那么高，你能和工人们打成一片，那有什么事情其实都是很好商量的，因为农民工没有那么多复杂的想法。

你能去尊重他们并且去理解他们，不像是地主老财一样，在那坐着，天天督促着指手画脚的，那你们之间的距离有没有问题，偶尔加个班偶尔工作忙一下，这都是小问题，因为农民工没有那么多复杂的心思，就是工作能稳定每天都有活干，然后到时候钱这方面大头差不了，他觉得自己也受到了应有的尊重，这个工作就是完全可以继续做下去了，以后再招人的时候自然就不是问题。

最后一点，那咱就是钱的问题了，我出来干活不为了钱为什么呀？所以说上面的问题解决了就是工资的问题，做包工头的你都知道，这个工资他不是你给说的算的，上面不给你下来工程款，你努力也没有用啊，那一个项目几十万的钱跟你自己去店，你也没有那么多钱，所以你就得商量好平时可以给下面人支一点钱，但是不要比例太高，要有一定的限制，然后到年底的时候无论如何这个钱你要结清，因为你这一年名声不好的，下一年再找人就没有人跟你去了。

Answer 2

包工头管理工人，要有新思维了。
包工头其实管的工人不少，大的几百号，小的也是几十号，那些带个几人的说实话还不能叫包工头，顶多是小组。
那么，这样的包工头，就是在管一个公司的人，没几样绝活是不好管的。基本要有以下几点。
一靠熟悉，不熟悉的工人最好少用。
二要用好现场管理，要么自己上，天天盯工地，要么找人帮助你盯工地，所谓现场带班。这个人要么是自己熟悉的，要么是专业性和人品非常放心。
三，要用好现代化管理工具，还是以前电话微信现场盯，那还不要累死，怎么有时间接新项目？用APP管理比入口考勤更靠谱。得盛智帮APP，就是一款专门帮助包工头管理工人的APP，考勤、检查、报表、薪资自动完成。而且目前还免费。

Answer 3

包工头，如果想要管理好工人的话，那么首先包工头在工人之间就应该树立威信，让所有的工人都对包工头心服口服，并且包工头一定是一个非常好，说话的人一定不是一个非常刁蛮的人，所以应该受到农民工的爱戴，并且不会克扣农民工的工资

Answer 4

1，诚信，按时发放生话费，答应工人的事说到做到，做不到就不要答应，比方说某工人家里有事需要预支一部份钱，答应后到了约定时间必须支付。工资跟着行情走没有工人会走的，同时也会对个别偷懒、刁钻的工人也是一种威慑，谁跟钱有仇呢？

2，根据工人们的特长特点分工，随时预防、预判不安全因素给工人带来伤害，即要保证干活质量，又要保证数量。

3，与工人们搞好关系，做到公平、无私，拿工人当兄弟对待。做到这几点工一作就能开展下去了。作就能开展下去了。

Answer 5

做包工头一定要诚信、根据工人们的特长特点分工，和工人们搞好关系，做到公平、无私，拿工人当兄弟对待。最重要的就是不要拖欠工资。