工作能力特强，但脾气暴躁的员工，有必要留下吗？有时这样的员工，你必须知道如何使用最合适的，没有必要盯着他的特色。一旦，我属于这一课，但我遇到了一个我非常了解的导演。当时，我们的部门刚刚成立，由于前系统的业务量的数量非常小，所以我们的许多部门被其他部门直接或间接忽略，而且许多项目无法正常进步。虽然董事还寻求支持高级别的领导者，但总是雷电很小。我过去很年轻，我不能在今年欺负这种方式，带领领先地位与其他部门的对抗。有时当我说桌子时，我甚至与人一起独家。有些人可能会将这种行为理解为糟糕的情感管理，但如果你在我们的部门，你就不会拥有这个想法。
因为我们是在线业务，很多公司都不乐观，而且还要思考你打破了原来的模型，不仅不支持它，还有很多私人套装，让你钻。为了幸存下来，有些人必须与他人竞争。所以，我是那个人，董事也有办法。经过半年的“沟通”，几个关键项目有一些重大进展，这至少是满意的。董事已开始提醒我，它会改变风格。它不能与其他部门拿一张桌子。 “战争期”已经过去了。接下来是为了发挥“外交官”，我们想使用宽阔的政策。据说直接点是有人已经支持它这么久，应该是一枪。我明白了这一点，在改变做事的风格之后，其他部门的人并不差。
在方式，遇到桌子的方式，虽然我得到了对其他部门的蔑视，但我得到了公司的首席执行官的肯定。原来的话是这样的：“当我打开时，我不想成为，我只能等待完成。为自己的部门生存，这个年轻人很好！”因此，我们的经理是经理的客人景观，以及工作人员和其他部门的客座视野。对于目的地争吵，实际上可以理解，稍后考虑方法和方法。没有理由要注意，这更重要。如果它真的是一个良好的能力，但它是脾气，很容易争吵。是否有可能考虑与其他沟通其他更好的沟通的人，并安排他做适合他的事情。员工管理，精华是“知识人”，把合适的人放在合适的位置。
这是一个需要综合考虑的问题。我们需要看到这位员工具备的优势，即工作能力特强。他可能在完成任务方面表现出色，能够胜任各种工作，并且在短时间内取得成果。这对企业来说无疑是一种宝贵的资源。
与此他的脾气却让人担忧。脾气暴躁的员工可能会给团队带来负面影响。他们可能会凭借自己的强势和好胜心，在与同事沟通交流时显得咄咄逼人、不易相处。这种行为不仅容易导致团队内部摩擦和紧张氛围，还会影响到整个团队的合作效率和良好的工作氛围。
对于如何处理这样的员工，我们可以考虑以下几个方面。
我们可以通过有效沟通和指导来改善他的脾气问题。与其直接将其解雇或辞退，我们可以试着与他坐下来进行开诚布公的谈话，并了解他为什么会有脾气暴躁的情况。也许有一些事情在他的生活中或工作中造成了压力，这也导致了他的脾气问题。通过倾听他的困扰，并提供适当的建议和支持，我们或许可以帮助他改善自己的情绪管理能力。
我们可以给予他一些培训和辅导。有时候，脾气暴躁可能是因为员工缺乏应对挑战和压力的方法和技巧。通过培训他们沟通技巧、情绪管理等方面的知识，可以帮助他们更好地掌控自己的情绪，并学会与人有效地交流。
我们还可以考虑将这位员工调整到适合他个人特点的工作岗位上。有些员工可能因为与某些同事不合而产生脾气问题，但在与其他人相处时可能表现得很友好。通过重新安排工作内容和团队组合，将他调到更适合他的环境中，可以减少潜在冲突和摩擦。
如果尽了最大努力仍然无法改善这位员工的脾气问题，并且这种问题已经严重影响到团队的正常工作和氛围，那么公司可能需要考虑解雇他。因为一个团队的凝聚力和和谐氛围比某个员工的个人能力更为重要。
对于工作能力特强但脾气暴躁的员工，我们可以先尝试通过沟通、培训和调整工作环境等方法来改善他的问题。只有当这些努力无法带来明显改善，并且该员工的行为已经对团队造成了不可挽回的负面影响时，才需考虑解雇。毕竟，一个和谐、高效的团队对企业发展至关重要。