公司的经理有总经理，市场部经理，招商部经理，后勤经理，生产部经理，销售经理，客户经理，采购经理，人事行政经理，IE经理，PE经理，项目经理，维修部经理，研发经理等等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。比如总经理1人，副总经理2-3人。
几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。
拓展资料;
1、但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法。
2、确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理代为行使职权；一般协助总经理分管公司业务。每个部门经理负责一个部门的工作。或负责某项业务，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。
3、比如总经理1人，副总经理2-3人。几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。
4、总经理的具体职权包括：执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法；确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理行使职权。
几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。
拓展资料;
1、但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。总经理的具体职权包括执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法。
2、确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理代为行使职权；一般协助总经理分管公司业务。每个部门经理负责一个部门的工作。或负责某项业务，如财务经理、销售经理、开发经理、项目经理等。经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。
3、比如总经理1人，副总经理2-3人。几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以不是股东，可以是专职，也可以由董事长或副董事长兼任。但是，无论总经理、副总经理是否为公司股东，均必须出席董事会会议。总经理是负责公司整体业务活动的经理。他有权对公司事务行使一般控制权，代表公司从事日常业务交易，并对业务活动的效率和结果承担全部责任。总经理为公司的首席执行官，由董事会委托或聘任。按照惯例，他应该是公司董事会的成员。
4、总经理的具体职权包括：执行董事会决议，确定公司总体政策，并根据决议研究制定具体办法；确定内部组织机构，安排各职能部门人员；受董事会授权代表公司签订合同、办理业务；定期向董事会报告经营情况，向董事会提交年度报告；聘用或解聘公司员工；主持公司日常经营活动。副总经理为总经理的副手。总经理因故不能行使职权时，可以委托副总经理行使职权。
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第1个回答 2021-12-07
总经理，各部门经理，副经理，财务负责人，公司董事会秘书等。
1、营销高管是把握企业营销方向的。因此，对营销高管来说，能够把握行业和市场发展趋势，是最基本的要求，而不是最高要求。
2、权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关的要素，维持个人权威，推动工作和保证效率。领袖型高管则更多地运用理念、愿景和个人魅力推动工作和保证效率。
3、一个公司离不开执行型高管，但此类高管必须意识到执行型高管无论具有怎样的认识，都是销售型的。只有策划型高管，才更接近营销。
组织架构的本质是为实现企业目标而进行的分工与协作的安排，每个企业的组织架构也并不是固定的，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，某家企业因业务发展，需要搭建一个营销中心，整个营销中心则分配给总经理统筹。并根据工作重点划分成市场部、企划部、销售部、单证部。每个部门设置一名部门经理，经理下再设主管、专员，比如市场部：这就是一个比较细的部门组织架构。每个行业的组织架构，会因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同而有所差异。下面就列出2个常见企业组织架构，以作参考：
1、营销高管是把握企业营销方向的。因此，对营销高管来说，能够把握行业和市场发展趋势，是最基本的要求，而不是最高要求。
2、权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关的要素，维持个人权威，推动工作和保证效率。领袖型高管则更多地运用理念、愿景和个人魅力推动工作和保证效率。
3、一个公司离不开执行型高管，但此类高管必须意识到执行型高管无论具有怎样的认识，都是销售型的。只有策划型高管，才更接近营销。
组织架构的本质是为实现企业目标而进行的分工与协作的安排，每个企业的组织架构也并不是固定的，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，某家企业因业务发展，需要搭建一个营销中心，整个营销中心则分配给总经理统筹。并根据工作重点划分成市场部、企划部、销售部、单证部。每个部门设置一名部门经理，经理下再设主管、专员，比如市场部：这就是一个比较细的部门组织架构。每个行业的组织架构，会因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同而有所差异。下面就列出2个常见企业组织架构，以作参考：
第2个回答 2015-03-07
看是什么公司了，各个公司不一样？
总经理，市场部经理，招商部经理，后勤经理，生产部经理，销售经理，客户经理，采购经理，人事行政经理，IE经理，PE经理，项目经理，维修部经理，研发经理等等。追问
总经理，市场部经理，招商部经理，后勤经理，生产部经理，销售经理，客户经理，采购经理，人事行政经理，IE经理，PE经理，项目经理，维修部经理，研发经理等等。追问
怎样才可以做销售经理
追答先做销售业务员，累积经验，做的业绩好，公司老板看重你，就可以做经理
追问销售人员的升职过程
追答不尽相同，没有统一流程。
本回答被网友采纳第3个回答 2015-03-07
要看单位经营项目的配置和性质
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