一些运用定位理论比较成功的卫浴企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。卫浴企业也可能从过往的成功案例中找到许多行之有效的借鉴经验。
所以说，定位的关注点不是在卫浴企业内部，并不是说，卫浴企业自我定位行业“佼佼者”，而是要从消费者的心里出发，从外向内实现自我定位。
在互联网时代，卫浴企业与消费者的接触面变得越来越小，品牌的实体与消费者的接触也越来越小，在这个背景下，卫浴企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，形成差异化。这个概念，可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性。这种差异化可以强化一种细分的产品类型，抢占消费者的心智