殊途同归（上）：阿里京东唯品会的商业模式对比

Question

如题所述

Answer 1

1. 阿里巴巴的电子商务依然是拉动收入增长的核心引擎，2017财年核心电子商务收入1338亿元，在总收入中占比达84.6%。其中国内零售业务2017财年营业收入达到1141亿元，占总收入的72%，淘宝引领国内C2C业务，天猫在B2C电子商务市场中的占比接近60%。
2. 跨境业务方面，速卖通瞄准跨境出口业务，在俄罗斯等国家和地区具有较强的发展优势，同时收购东南亚电商平台Lazada，利用国内多年的互联网经验在东南亚地区开展电子商务。
3. 除电子商务以外，阿里积极布局其他互联网业务：主要包括云计算、数字媒体、菜鸟网络、蚂蚁金服等。云计算在中国属于爆发期，阿里起步较早且拥有数据和技术优势，这块业务已经成为拉动其收入的一个新增长点，未来有望实现更大的突破。
4. 品牌化与个性化共同驱动零售业务增长。在阿里巴巴中国零售业务中，核心的两个平台为淘宝和天猫，二者的模式不同，也存在“万能淘宝，品质天猫”的定位差异。两个平台在GMV方面的表现而言，目前仍是以淘宝为主，占比约为58.5%，为消费者提供了更多个性化的商品和服务，在长尾市场占据重要的位置；从GMV的增速来看，天猫增长快于淘宝，2015-2017财年天猫复合增长率达35.9%，淘宝则为17.4%。
5. 加重物流生态布局：菜鸟网络。菜鸟裹裹提供两类服务：基于数据和技术的物流解决方案以及国内仓储管理服务。基于数据和技术的物流解决方案：将商家、物流商和消费者对接，实时追踪物流信息。商家依靠菜鸟网络上的数据信息选择物流服务商、精准匹配和优化送货路线。这种模式下，商家自己建仓，为快递公司支付打包费、运费、分拣费，进行最后一公里的配送。菜鸟作为平台，不需要投资仓库、运输或最后一公里配送的重资产，模式较轻。平台模式下，菜鸟裹裹整合物流提供商的资源，建立起物流生态系统。国内仓储管理服务：针对规模以上需求以及专门需求提供定制化的仓储服务。此外，还与国际物流公司合作，为商家提供跨境物流服务。
以上是对原文的改写和润色，保持了原文的语义，同时使得内容更加条理清晰。