朋友在职场中带新人，总之会很累的，有些事，自己做麻烦少很多的。在此专题调查中，虽然多数职场“老人”都有过带新人的经历，但当问及“你是否愿意主动带新人?”时，多数人都表示“不愿意。
”因为是领导指派的，没办法才带的。为何不想带新人?他们给了以下几点原因： 1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?
2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。
4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。
5.公司.考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。 “以老带新”形成制度 职场新人入职，大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作，然而，这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅，究竟是毫无保留做出指引，还是不得不为自己留几手，以防“教会徒弟饿死师傅”?而作为新人，面对过时的观念和做法，如何做到不伤害师傅面子，又能保持创新呢?
当师徒双方的角色和职位发生转变，牵涉到具体的个人利益时，职场师徒之间，究竟该如何相处，双方的师徒情谊，又该何去何从……
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