为更加深入有效地推进两化融合，引领企业优化“五率”、降低“五费”，提升综合管理效率，实现转型升级，7月23日至24日，集团公司在满洲里举行两化融合管理体系贯标暨数字化矿山建设现场经验交流会。集团公司副总经理杜海青、王晋定，工业和信息化部信息化推进司处长王建伟出席了会议。集团公司生产管理部、信息管理部及28家权属公司主要负责人或分管领导参加了会议。
会议强调，当前和今后一个时期，集团公司将把两化融合放在促进企业转型升级的战略位置，借助两化融合推进数字化矿山建设，利用数字化矿山建设提升两化融合效果，以此提升整体管理水平，打造世界一流矿山企业。
会上王建伟处长就“把握互联网+新趋势，加快制造强国建设”这一专题进行了深入讲解与行业趋势分析。
杜海青在总结讲话中指出，通过这次会议，各企业参会代表统一了思想认识，大家清晰地认识到，两化融合管理体系贯标是企业提升核心竞争力的有效途径，两化融合不仅涉及到技术融合，更是管理优化的过程，对优化“五率”和降本增效，具有十分重要的意义；大家进一步明确了两化融合的新形势和新任务，确定了当前和今后的工作思路与重点；代表们学习了先进企业的经验，认识到了本企业的不足和差距，明确了今后的努力方向。
杜海青要求，各企业要认真学习领会两化融合管理体系的内涵和本质，确保贯标实事求是、落到实处；在两化融合过程中，各企业要结合自身实际，整体规划、分步实施，先实施有利于提升优化“五率”和降本增效的信息化水平，再推动优化“五率”和降低“五费”的深入开展。
杜海青提出，各企业要继续挖掘“五率”指标的提升空间，将优化“五率”、降低“五费”作为企业降本增效的常态化工作；要把优化“五率”作为企业提高管理水平、增强综合竞争力的桥梁，以更高的要求、更高的标准、更低的成本、更好的效益，提升企业形象；同时，各企业要继续狠抓采掘（剥）工程设计优化和工程质量验收管理，杜绝无效工程和无效进尺现象的发生；要进一步加强对外委施工队的管理，降低采掘（剥）工程承包单价；要通过集中采购大幅度降低大宗物资采购成本，加大备品备件管理，使占用资金降到最低水平；继续加强现场成本管理，控制消耗、杜绝浪费，降低可控成本。
王晋定在讲话中深刻阐述了大力推进两化深度融合和数字化矿山建设的重要意义，全面回顾了集团公司近年来两化融合的开展情况。
对于两化融合的新形势和企业存在的问题，王晋定指出，与起步较早的其他央企相比，我们的两化融合总体上仍处于初级阶段。一些企业负责人思想认识还不到位，没有站在发展创新型经济、促进企业转型升级、提升企业核心竞争力的战略高度来认识和推动这项工作。
王晋定说：“企业的创新实践将有助于大家拓展思路，正确把握工作的切入点。企业要把生产工艺、自动化、信息化创新点的经验能在与会的企业逐步推广，以企业为主体，将两化融合提高到一个新的水平，大力促进信息技术在企业的创新与协同应用，实现设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化，大幅提升企业核心竞争力。”
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考