人才测评系统应用场景越来越多，很多企业也开始通过人才测评系统，来对员工的性格特点和岗位进行评估，比如作为项目经理的我，总是想先从员工内部选拔领导者，然而这就有很大的难度，那么团队建设之初，就要把全公司上上下下了解透彻，这无疑是个大工程，如何判断一个员工，可以在日后有机会提拔为领导职务，这就是一个问题，另外如何保证该员工的整体价值观和企业文化相吻合呢？做项目经理这么长时间，我深刻的明白，要想掌握这一切，必须有个灵活的信息挖掘工具，才能帮助企业，顺利完成团建任务，那么这个时候人才测评系统就派上了用场。
第一、明确人才测评与员工的关系
人才测评就是要挖掘员工的潜在性格，也就是说仅仅通过简历是不够的，职业性格这个属性绝大时候，影响着我们对岗位的适应性和认真程度，因此做好人才测评，有助于岗位的稳定性。然而员工的性格表现，也同样影响着他们的职业生涯和前途。
在线人才测评系统： 网页链接
第二、人才测评系统的优势
人才测评系统，相当于人才测评的升级版，它可以在线为员工进行测评，无需集中进行测试，不受时间和空间的影响，可以针对招聘的人员进行指定测试，也能对大量的简历进行人才测评，达到筛选简历的目的，评估报告不仅可以反映出员工的性格，还可以根据性格分析适什么样的岗位，极大的减少了HR的工作量，提高了项目组面试的效率。
第三、人才测评系统的应用？
人才测评系统不仅可以应用在企业招聘中，为面试官提供辅助材料，还可以用来进行人才储备，面试失败的人才，也可以把他们的简历和报告进行整理归档，以备日后团建调配人才打下基础。有效的开发了社会和企业内部的资源，增加了人才流动的效率，让人力资源管理更加科学化、定制化、系统化。
人才测评工具，一般指人才测评软件，也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具，可以自动生成人才测评报告。
国外用的较多的是MBIT、霍兰德、托马斯等，国内的有人啊人t12职业测评系统。
主要面向企业使用，一般用于招聘、人才选拔、企业人员评估盘点、管理人员评估盘点、管理人员储备、校园招聘，最终为更好的实现人职匹配。也可以为个人使用，一般是学生做职业规划时参考使用。本回答被提问者采纳
也有面向企业用的，一般用招聘，人才选拔，企业人员评估盘点，管理人员评估盘点，管理人员储备，培训与发展面，校园招聘，最终为更好的实现人职匹配。
面向企业的人才测评工具可分为国内企业和外企，外企用的典型有托马斯国际，是外企全球采购。
面向国内的企业有，北森。
人才测评技术，主要指人才测评理论，例如霍兰德的职业性格，16pf等，在理论的基础下，根据实际的需求和目的，如何编制题目，如何分析数据，如何得出报告。
当然如果是用人才测评系统，这些专业的问题就都解决了。
人才测评在HR工作流中经常出现，应用于多种场景，但通常是围绕人才的“选用育留”进行。在人才的选拔与招聘阶段，因为我们对候选人为数不多的接触就来自简历和面试，而在招聘阶段加入人才测评环节，采用科学的人才测评方法、流程、工具能够快速的帮助企业做出评估，加强对候选人优劣势的了解，能够找到尽可能相匹配的企业高级管理人才、稀缺人才、重要岗位的核心人才等，这样的测评一般是性格类或者职业兴趣类的测评如MBTI职业性格测试、 九型人格、大五类人格、DSIC性格测评等，这类人才测评难度不大，系统要求不高，就不赘述了。
另一方面，企业内部的人才测评往往具有更高的价值，比如企业绩效考核、年终考评、优化企业人才梯队建设常用的360度评估、胜任力调查以及敬业度调查、满意度调查等等测评，都是HR日常工作中可能会接触到的内容。
根据我们多年的人才测评服务经验来看，这类测评工作的发起通常是全员参与，测评数据的有效性又具备指导意义，但实施起来动辄十天半月，有些复杂的360度评估人工去做甚至耗时一个月，从立项到测评模型设计到邀请评估到数据分析耗费大量的人工成本却仍然难以得到有效测评数据，不少HR朋友为之头疼……随着互联网时代的到来，越来越多企业开始使用人才测评系统来进行人才测评，将名单发放、数据回收、报告生成这些需要耗费大量时间及人工成本的工作交给系统来完成，让人才测评更加高效，同时，专业的系统也能通过技术手段来控制“穿小鞋、老好人乱打分”的现象……
总结来看，人才测评系统的主要作用，是助力企业更高效、更客观地完成人才测评，为后期的人力资源工作提供有效的信息参考。