第1个回答 2019-02-07
给员工足够的尊重与荣誉，让他们不畏惧加班也不会因加班而苦恼。让他们有足够的底气说出自己的工作薪酬和工作环境。
第2个回答 2019-01-12
1要让员工从心里面真正去敬佩你 （扛感之关键，天形之未知）
2要真正去了解员工们的实际需要。去了解去关心他们的精神生活。
3士气。物质奖励
4法则制约，敬畏规则
5要给予他们希望（可以看得见的）
第3个回答 2019-02-17
好员工的管理，需要鼓励和支持。管理好，员工，则视之个人，团体区分特质，诱导或制止，以利诱之，则员工待利而动，反之亦然。管理者本身最起码做到商君南门立木。
第4个回答 2019-04-28
按制度办事，对事不对人；多褒扬员工；对犯一般性错误的员工要严批评、宽处理！
第5个回答 2018-10-16
对他好一点不要骂他少给他们做任务。