第一感：“认同感”
作为企业首先要明确建立的就是价值观，价值观是企业文化的核心帮助员工建立“认同感”也是多向的，每一企业都有它的特色，正是这些特色的存在和发展，才是提炼和打造企业的核心竞争力的根本。
作为员工应该对企业产生朴素的“认同感”，因为这是你工作的基础。当然认同不等于盲从，作为企业的一份子，你就是企业的建设者。在认同企业的价值观、企业的规范、企业的标准、企业的制度和企业的流程的前提下，你有权去优化现有的一切，因为这是企业创新的一部分，这些都是在认同的基础上的变革，正因为有了这些创新和变革，企业的发展才会更快更好。当我们的企业真正做大做强了，我们自然就会产生更高的“认同感”，所以“认同感”就是我们共同的思维基础和思想准则。
第二感：“归属感”
企业是员工的大家庭，培育员工忠诚度应该从新员工入职后就随之而开始，企业应该关心员工的工作、关心员工的生活、关心员工的思想，帮助他们认真总结工作中的点滴进步和存在的不足。当他对于自己的工作建立起信心的时候，心中的温馨便油然而生，这种温馨就是他建立“归属感”的开始。所以我们的干部要多做表率，主动关心下属，尤其是对于新员工，更需要了解他们在想什么?做什么?需要什么?当我们员工对于自己的企业建立起满意度的时候，这种归属感就会明显提升。
作为员工也必须对自己有一个较高的要求，因为一个有理想和有抱负的员工，企业就是成就你梦想的舞台，所以何不把现在的单位当成自己的港湾，作为自己的归属这样才会使自己从零开始，静下心来把这里作为人生坐标的原点，规划自己的职业目标在禅学中有这样的观点，就是“静思而生正态”之说，人生就需安居，安居才能乐业，这个居就是归属。
第三感：责任感
责任感是一种简单而朴素、付出而不求等价回报的态度。一个人来到企业工作首先应该明白自己在企业中担当的角色，作为企业一员理应明白自己肩负的责任，只有有了这样一份责任感才会对自己的行为负担起应尽的责任。当我们对工作充满责任感时，就会在工作实践中一边工作，一边又能去学习更多的知识、技能，不断积累经验，也许这些积累不会马上立竿见影，但是当你有足够的积累那么对于你以后的工作，甚至人生也会因此而发生改变同时责任感是我们战胜困难的强大精神力量，它能够鼓励我们排除工作中的千难万苦，使得本来难以完成的工作，因为有了责任感就可以完成得非常出色。责任感可以在团队中相互或者自我培养，关注责任感自我培养的人，工作一般都比较主动，而且比较关注细节，实践证明关注细节的人一般责任感比较明显，在工作中也勇于担当而成绩卓著。
第四感—使命感
使命感是比责任感具有更高理性的责任感受。使命感是价值观的一种表现，只有具有良好职业道德的人才会拥有这样一种感受具备使命感的人，有一种良好的品格那就是坚持，在困难面前不会轻易动摇自己的信心，因为知道在困难面前退缩就是自己无为的表现，所以每当困难出现时就会表现出与众不同的坚韧，总是会一往无前地想尽办法把工作做得最好。具备使命感的人，会把自己的每一个进步与企业紧紧相连，因为意识到自己的命运和公司的命运紧紧交融在一起。因此就会把公司的每一件、哪怕是再小的事都事事放在心里，在做好本职岗位的事以后，还会去关心本部门的其他事，甚至会把公司其他部门的事都会用心去考虑。正是这种使命感在发生着作用，所以公司的事业就会得到进一步提升，我们因此就有能力去实现使“员工更满意、客户更欣喜、公司更发展”这样的一个崇高使命。
第五感—荣誉感
在一个团队的建设中，我们应该帮助每位员工建立起团队荣誉观和个人荣誉观。一个没有荣誉感的团队是一个没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不可能成为一名优秀的员工。荣誉感是团队的灵魂，成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得史大的成绩。一个富有团结协作、战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说纪律，水远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。在荣誉面前不论做任何事，务必竭尽全力，有无这种精神可以决定一个人日后事业上的成功与失败。无论做什么工作要想成功，都需要这种不找任何借口的人去执行。在各种各样的工作中，荣誉感会使我们敏锐地发现那些需要做的事情。同时荣誉感也会使我们发现超越他人的机会、在自发地工作的背后，你会自动付出比别人多得多的智慧、热情、责任、想象力和创造力，因为所有这些都是建立在荣誉感的基础之上。
第六感—成就感
所谓“成就感”就是企业和员工在事业上所取得的成绩。一个有所建树的企业在自己的发展和成长的历史过程中，一定会有很多荣誉和成就。我们万峰集团就是一个具有军旅文化传统的企业，结合这些荣誉感教育，正是我们的优良传统。作为员工在接受了企业成就感教育和感染后，相对更容易激发出自己的责任感，当自己的优秀表现被认可时，自然会激发出特有的使命感。这样员工就会在工作上建立起史大的自信心，甚至在自己的事业上从怀疑自己到相信自己，特别是往后当自己在工作中累了一定的知识和经验以后，工作又会随之而取得点滴成绩。这时他们会对自己所取得的成就表示欣慰，因此就会培养出敢于挑战各种困难的能力。我们很多员工就是在企业对于员工的培养中慢慢地提振信心，而后所走的每一步均会受到领导和同事们的肯定。
第七感—快乐感
快乐感史多是精神层面的一种感受，但是它不是一种虚无飘渺的感觉，而是让人每时每刻在工作中和生话中有所感受和体会，它是人们在心灵中的一种反应。同时快乐又是一种人生的态度，乐观的人往往会有更积极的表现，积极的表现又会使自己达到更高的目标，具体反映在精神层面就会具有到更高的精神境界快乐又是一种建立在对环境、氛围、群体关系等的客观载体中、去体验从中得到满意或者基本满意基础之上的一种冲击，所以营造员工快乐也是建立在企业文化背景下的一种考量方向要让员工在企业里快乐起来，首先需要具备良好’的干群关系和良好的同事相处关系，因为它是企业和谐建设的根本，使员工快乐要特别注意企业的软件和硬件建设。从软件的角度讲，就是要关心员工的工作、学习和生话。从硬件条件讲，我们需要建立文明整洁的工作环境，注意办公场所和工作环境的优化和强化6S管理，营造一个快乐的企业就像建立一个快乐的家庭，让每位员工就像每一个快乐的成员在快乐的家庭享受着快乐。
第八感—幸福感
幸福感是衡量员工在企业里心理感受的最高指标。员工对于企业往往会以主观幸福感来衡量自己是否幸福，因此对于员工就需要有一个幸福观教育的间题，要想获得幸福，首需要适当降低自己的欲望。正所谓“知足常乐”。根据常理来看未必拥有更多者就一定幸福，倒是具有“习惯定势”者会相对拥有史多幸福感。我们要对员工进行信念教育，因为缺乏信念与理想就难以产生长久快乐的幸福感。如果不善于发现阳光一面，在生话中有许多积极的、美好的方面就难以发挥，但许多人却忽略了这些必须保留的部分，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福”、“放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐”这些往往是不少人在生话中和工作上的真实写照。要建立相互信任，防止彼此心灵的疏远。在企业里要营造群体快乐，这样员工就会在单位里获取更多的幸福。大家在企业文化的熏陶下“相互关爱，情趣相投,同喜同乐，幽默雅致，包容和谐”员工的幸福感就会油然而生。所以一个有责任意识的企业，它会把员工是否满意和在企业有否幸福感当成自己一个非常重要的责任。
当我们在积极打造企业核心竞争力，去实施2012年集团“创、布、越”工作方针和落实“十六字发展主线”的时候，一定要具体地落实建立以“八感”，为核心的员工满意，囚为只有真正实现了“八感”我们的员工才会满意，只有员工满意我们的所有工作才能做得更加卓越让我们在万峰集团的引领下，通过我们所有员工艰苦卓绝的努力，早日实现“千亿集团、百强个业、国际化公司”的伟大目标!
“员工满意”之精髓:通过对企业价值观的认同，投身企业而引发归属，在工作中强化责任、肩负使命、分享集体和个人的荣誉，从而成就企业的荣耀和个人的梦想，与志同道合的同事一起在工作中享受快乐，使每位员工在一个充分崇尚人本的团队中感受幸福。
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