组织职能组织结构的类型多种多样，以满足不同企业的需求。首先，直线职能结构是基础形式，其特点是按照专业分工，各级设立职能机构，如计划、生产、人事等部门，辅助各级领导进行管理工作，这种结构广泛应用于当前的企业中。
其次，事业部职能结构则是分级管理的模式，公司根据地区或产品类别划分事业部，每个事业部负责从设计到销售的全过程，自负盈亏，总部主要进行人事决策、预算控制和监督。这种结构增强了企业的灵活性和盈利能力。
模拟分权结构介于直线职能和事业部之间，虽然不是真正的独立经营，但赋予“生产单位”较大自主权，通过模拟盈亏责任来激发积极性。这种结构旨在提高经营管理效率。
矩阵结构是为了弥补直线职能制的不足，围绕特定任务组建跨部门团队，如新产品开发小组，以协调各部门工作。矩阵结构特点是组织形式固定，人员根据项目需求流动，适用于短期协作项目。
最后，委员会组织作为执行管理职能的集体决策形式，有临时和常设两种，优点是集体智慧、决策广泛，但可能带来妥协和责任模糊的问题。
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。