企业的成本管理对于企业的运营至关重要。在当前的市场环境下，有效的成本管理策略可以帮助企业提升竞争力。以下是一些被广泛认为是优秀的企业成本管理方法：
一、加强成本理论研究，提升成本会计水平
要建立符合中国特色的会计理论体系，并与实践相结合。通过案例分析，总结成功经验，并将其转化为生产力。同时，建立和完善成本会计理论研究成果的考核和激励机制。
二、树立全面的成本治理观念，实行全员成本治理
成本治理的视野应不仅限于生产过程，而应扩展到市场需求分析、产品设计、顾客使用维护及处置等整个产品生命周期。随着市场的发展，成本治理的内涵也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源、资本、服务、产权和环境成本等。
三、引入战略成本治理思想
在现代企业中，应从战略的高度研究成本的全方位和全过程，以寻求降低成本的途径。战略成本治理是一种全面和前瞻性相结合的成本治理模式，它是企业成本治理与经营战略相结合的产物。
四、学习外国先进的成本管理经验和方法
西方成本会计学科历史悠久且不断进步。应结合国情和企业的具体情况，认真研究和引进西方的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算等。
五、建立成本治理保障措施，整合工作流程
通过建立一系列的业务处理与报告遵循的规范，以及设定组织结构、职能划分与分工，保证组织内的各项活动按照有利于降低成本的方式进行。同时，建立成本预警分析系统，观察外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化，及时预告可能出现的重大变化。
六、加强市场调查和资讯反馈在成本管理中的应用
资讯是企业经营活动的重要部分，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理变得越来越复杂，企业的成本管理水平能否提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的资讯反馈水平。
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
成本会计人员应具备会计职业道德，同时要懂会计和财务治理，经营治理，熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，并熟悉现代成本会计的理论与方法。
对于中小企业来说，还有特定的成本管理解决方案：
一、实行全员成本管理
所有员工都应树立成本意识，通过教育让大家明了企业成本管理与个人工作的关系，将员工的个人利益与填报原始资料联系起来，奖优罚劣，形成人人关心成本管理的环境。
二、做好产品设计的成本控制
在产品开发过程中，不仅要考虑市场和技术因素，还要注重经济可行性。产品设计阶段就要进行成本估算，保证产品质量，同时防止过度质量导致成本浪费。
三、选择适宜的目标市场
根据市场集中原则，选择一个或少数几个目标市场，集中力量进行开发。由于中小企业资源有限，应避免分散投资，而是集中力量在特定市场取得优势。
四、讲求资本执行效率
中小企业资金有限，应谨慎投资。在投资前应进行市场调研和技术经济可行性分析，避免冒险投资可能导致的企业失败。
五、估算机会成本管理
在决策时，不仅要考虑会计成本，还要考虑机会成本。人力资源管理也应考虑时间资源的有效应用和合理搭配，这对产品成本有重要影响。
六、寻求满意决策方案
在决策过程中，应广泛征求方案，保留可行方案，并通过技术和经济比较，选择最优方案。在现实中，可能没有绝对的最优方案，但应努力寻求满意方案。
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