团队管理遵循的原则包括:以身作则、打造团队向心力、要知人善用、信任团队成员、团队成员沟通。
1、以身作则
团队要保持超强的执行力,作为管理者要以身作则,作出表率。员工考勤,还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。不仅如此,更应该表现在团队的管理行动上,当管理者提出要求,团队达成一致后,管理者应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。
2、打造团队向心力
只有团队所有力量都用在一个方向,才有可能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用,肩负着对团队业务的目标,以及项目计划。确保团队所有成员能够在特定时间段内,围绕同一个目标努力地去冲刺。
3、要知人善用
团队管理需要做到对每一个团队成员工作能力、个性特质的了解,并清晰定位他们的岗位与具体职责。让每个成员都能够扬长避短,充分发挥自己的专长。通过互相补位的方式来规避可能出现的问题,团队管理者其实就是团队的伯乐。你要相信每一个团队成员都有自己的特长。
4、信任团队成员
用人不疑,疑人不用,团队成员,应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。要保证每一位留下的团队成员都是可信任,在信任的前提下,才有可能发挥团队成员的最大价值,团队之间相互信任也是团队凝聚的一点。
5、团队成员沟通
管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通。与团队成员保持高频的沟通,是提升团队凝聚力的基础。勤于沟通是解决一切问题的开端,也是凝聚团队向心力的基础。