一、优点：
1、老师傅工作经验丰富，且在具体操作和解决问题方面有自己独特的方式方法，这都是多年在实际操作过程中不断摸索和积累的宝贵财富，
2、导师制在企业中是一种优良的传统道德风尚，更是一种职业传承、职业操守，也是年轻人继续继承和发扬光大的一种职业技能，现在企业中有这种模式的不太多了。
二、缺点：
1、新员工虽然入门快，但是导师制不利于自己的思考，少了他自己去摸索的过程，因此没有很好地发挥主观能动性，知识片面不系统。
2、如果老员工有认识不足的地方，很容易通过这种制度让新员工也有同样的错误。专业度不够高。
扩展资料：
新老员工实行导师制的建议：
1、对老员工进行专业培训。不能觉得可以省略这一步，因为有很多老员工可能在工作中习惯、流程不太好，比较费时费力，如果导师制让新员工跟着学了错误的东西，反而得不偿失。
2、挑选具有领导才能的老员工作为“导师”。能力好的不一定就会把别人教得很好。因此，一定要挑选能力合格，沟通能力好，有包容度，有责任心，有耐心的老员工来担任。
3、给导师额外报酬。老员工为公司培养新员工，将新员工带动快速融入公司的同时，自己花费很多时间精力，虽然没有直接为公司创造效益，但是这一定是为公司做出了贡献的，因此要付额外的报酬或者奖金。