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现有企业的结构整合表现方式及过程有哪些?
如题所述
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推荐答案 2023-03-18
1.表现方式(征兆):①各部门间经常出现冲突;②存在过多的委员会;③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者;④组织结构本身失去了协调机能,全靠某个有特殊地位的人或者权威来协调。
2.整合过程:①拟定目标阶段;②规划阶段(通过各种程序重新建立目标;③互动阶段(执行规划阶段);④控制阶段(过程有效控制,以保证目标和规划最终实现)。
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...不协调主要
有哪些表现?
可采用哪些组织
结构整合
的对策?
答:
全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:
1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划
.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.
...不协调主要
有哪些表现?
可以采取哪些组织
结构整合
的对策?
答:
(1)
企业
组织
结构
内部的不协调会从以下四方面表现出来:①各部门间经常出现冲突。②存在过多的委员会。建立委员会本来是
整合的表现
,是用来解决部门间协调问题的,如果这种委员会过多,说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。④...
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