被提拔为小主管之后，会努力的学习管理，掌握相应的管理技巧，会和员工之间建立好关系，平时有什么不懂的话，也会积极的询问上级领导。同时，还会注重培养自己团队中的成员，了解员工各自的特点以及未来的发展方向等等。
一、寻求培训和学习机会：
寻找与管理相关的培训课程、工作坊或研讨会，以提升你的管理技能和知识。这些培训可以涵盖领导力发展、团队管理、冲突解决、沟通技巧等方面。还可以阅读相关的管理书籍和文章，获取更多的见解和实用的建议。
二、寻找目标或关注领导：
寻找一位有经验的管理者作为自己的目标或者是关注领导平时的管理方法，可以从他们身上学习实际的管理技巧和战略，与他们交流、观察他们的行为和决策，并向他们寻求指导和建议，可以帮助自己更好地理解和应用管理原则。
三、发展沟通和协调能力：
作为一名管理者，良好的沟通和协调能力是至关重要的。努力提升自己的沟通技巧，包括倾听能力、清晰表达和有效沟通的能力，还需要学会协调和管理团队中不同个体的需求和动机，促进合作和团队合作，也是管理能力的重要方面。
四、建立良好的人际关系：
与团队成员和同事建立良好的人际关系是管理者成功的关键。尽量建立积极的工作关系，促进相互理解和信任。倾听团队成员的意见和反馈，并与他们进行积极的沟通和合作，可以建立良好的团队合作氛围。
五、培养决策和问题解决能力：
作为管理者，你将面临各种各样的决策和问题。努力发展你的决策能力和问题解决能力，学会分析和评估不同的选择，并做出明智的决策。学会应对挑战和解决问题，寻找创新的解决方案，是提升管理能力的重要方面。
六、自我反思和学习成长：
定期进行自我反思，评估自己的管理表现和能力，并制定个人发展计划。认识到自己的优势和改进的领域，并努力在这些方面不断学习和成长。接受反馈和批评，将其作为改进的机会，不断提高自己的管理能力。
最重要的是，将所学到的知识和技巧应用于实际工作中，不断学习和调整自己的管理方法，逐渐提升自己的管理能力。记住，管理是一个不断学习和成长的过程，不要害怕犯错，愿意接受挑战，并持续努力提升自己。
七、个人经历
我当初被提升为小主管的时候，是很开心的，觉得这是对自己工作能力的一种肯定。不过危机感也随之而来，我知道自己必须要努力学习相应的管理知识，不然的话很容易让团队出现问题，特别是同事之间的关系。
有一次我们团队接了一个案子，当时我还是信心满满的直接交给了我最信任的人。可是当工作进行到一半的时候，有一个员工因为和客户发生了矛盾，导致客户最后不想将案子交给我们了，还要我们赔偿违约金。
这也是我第一次遇到这样的事情，刚听到的时候很慌乱，不过我首先了解了事情的原委，知道是员工的错误便立刻让员工给客户道歉了，同时还主动的将原来合同的价格降低了一些，也算是对客户的一种补偿，当然了，在调整价格的时候肯定是和上级反应过的，虽说当时被痛骂了一顿，不过好在事情解决了，毕竟这个客户对我们公司来说是一个大客户，如果得罪的话，公司的损失很大。
经历了这次事情之后，我每晚下班之后都会努力学习管理知识，有不懂的也会询问领导，平时也会多观察领导的处事方式，就这样我的工作一直很顺利，现在也不再是主管了，在公司的职位也越来越高。