作为设计师，免不了要参加各种大小型的会议，有和PM的功能讨论会，也有和开发过方案的Presentation（展示）会议，每一次的会议其实是一次的较量，大家在会议中所呈现的专业度、情商、个人性格等，其实都是会被大众所记在脑海里面的。别小看这一次次的会议，这是大家了解你的最佳机会。
而对于设计师，最重要的是自己作品的presentation，即自己发布方案的那个时刻。在那一两个小时内，会接受来自各方面的质疑与挑战。这一关尤其重要。有时候自己也会感到很无力，为什么PM、开发、运营的话语权都比设计师要高，好像设计师就是为了显示大家视觉呈现效果而出现的一个“美工”。这种被超控的状态让自己感觉很被动，没有价值感，无奈也很可气。
设计，这一个环节在整个产品链中，它的市场价值确实决定了它的话语权没有PM和开发的高。可至少在会议中，不管是参加别人的会议，还是自己的presentation，也不管是同部门的会议，还是跨部分的会议，我们也可以通过一些方法去提高自己的话语权，不是一个服从者而是一个并肩作战的决策者。这样做的好处就是让自己在团队的地位也会越来越高。
提前熟悉方案并且做好调查
一般开会前，大家会提前一天左右（可能也会提前几小时）收到一封邮件，是关于会议内容和会议时间、会议地点的确定，当然也会附有具体设计方案的文档。那我们要做的就是，利用这故意提前的通知时间，去仔细查看一下方案。不仅将主要的功能与流程进行熟悉，而且将自己的疑虑和问题都记下来，并自己先找到解决方案。
而调查呢，是从更广一点的程度上进行考虑。看同行业内的APP是怎么做的，并且将这些APP的名字和与会议相关的功能点进行熟悉，如果有时间可以将其他方面的功能也一起进行了解。等到会议的时候，会发现大有用处，因为大家脑洞会超乎想象的大，而你作为一个参会者能马上给予一些经验的回答，会让人留下深刻的印象，时间长了，大家就会知道你是个专业知识丰富，并且做事认真负责的人，稳重的形象也会建立起来。
自信地表达自己
上一条充足的准备会给自己打好基础，让自己在发言的时候底气十足，会增加自己的自信。而在表达的时候呢，我们需要注意的是，说话声音要洪亮，能让在场的所有人员都能听到。二是，语速，适量放慢，放慢的语速让自己大脑有时间思考，也让别人的大脑有时间思考，方便对方进行提问。每个人都有表现欲，针对方案除了方便自己工作之外，也希望能提出改进点显示自己的价值，反过来这其实对设计师来说是一件好事，帮助自己完善方案以及提升思维方式。
主动帮人说话，会圆场
如果在会议上出现某些尴尬的情况，发现展示者，或者在场的提问人员，有一些不能自圆其说的情况。咱们得见机行事，能帮忙打圆场的情况就尽量帮助一下，让会议的气氛维持在一个比较欢乐的气氛之下。
前提是保证不涉及到方案内容的方向偏移。比较好用的方式就是用自嘲或者开玩笑的方式缓和一下。不仅同事会认可你的情商，被救的人心里也会对你感到感激。
提高自己的格局
最后，最重要的如果我们只将自己定位于设计师，那么脑海中的蓝图就只是自己这一亩三分地，要做到好看就行，前提是会受到来自各个阶层的束缚。
但如果我们将自己定位于整个产品的负责人，站在老板、PM、开发、测试、运营多维度的角度去看问题，并且有一颗付出的心，会发现自己个格局会变大，因为你什么都考虑到了。
你说的话，表的态也跟别人的角度不一样，而这种思维高度大家当然也能体会到。到时，拥有的不仅是话语权，而是尊重与敬佩。
Anyway，做设计时不易，做好的设计师更不易，做好的有话语权受人尊敬的设计师那是难上加难。好在，一份付出一份收获，真正用心去思考，咱们都可以做到~
Sophia 的 tips：
绝大多数的人都是聪明人，绝大多数的事花时间花精力都可以做得好！
其实，我们要解决的问题，不是会议中没有话语权这个表面问题，而是造成你在会议中没有话语权的原因。
我之前在的公众号中写过一篇文章《讨论时还是无话可说？一招帮你解决问题》
这篇文章中讲了一个小办法，就是“五个为什么”。
我们在会议中没有话语权，其实原因很简单。
因为我们看待问题总是浮于表面，思考没有深度，形成不了建设性意见。
这样，你的意见与别人的意见就会严重同质化，没有重要性，也就不会有话语权。
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以下，是我公众号中文章的一部分，如何使用五个为什么来摆脱这种困境。
那么，如何解决这个问题？
其实，也很简单，你只需要问五个“为什么？”
那么，为什么“问五个为什么”可以解决问题？
以及，如何问这“五个为什么”？
不急，我们先举个栗子：
从我开始做公众号到现在，我的公众号关注量以及文章阅读数一直上不去。这个问题，对于我来说真的很头疼。
所以，我就想要寻找解决办法。
而这个寻找解决办法的过程，就是应用“五个为什么”的过程。
刚开始，我问自己，为什么公众号阅读量，以及关注数上不去?
我首先找到的问题是排版让人看着不舒服。
然后，我改进了排版。但是，阅读量和关注数还是上不去。
我就问自己，为什么我改进了排版，阅读量和关注数还是上不去？
接着，我发现的问题是，内容太干，太枯燥。
我就尝试增加了实例，增强内容画面感。
但是，阅读量和关注数只有微弱的增长。
我又问自己，为什么，阅读量和关注数只有微弱的增长？
我找到的问题是，我讲的东西，大家都知道，我没有办法从一个独特的视角来解析和回答这个问题。
我又问自己，为什么我没有办法从一个独特的视角来解析和回答问题？
我思考的结果就是，我的思维模式和别人的思维模式没有区别，做不出来差异化。
那么，如何才能改变我的思维模式？
我找到的结论就是，通过看思维分析，问题界定类书籍，使用刻意练习来转换我的思维方式。
只有当我的思维模式改变之后，我才能够输出不一样的有深度的文章。
这就是，“五个为什么”的具体使用方法。
第一个为什么，我找到了最容易看到的问题：排版不好
第二个为什么，我找到了内容的表达方式问题：太枯燥。
第三个为什么，我找到了内容本身的问题：观点老生常谈，没有自己独特的见解。
第四个为什么，我找到了我没有自己独特见解的原因：思维方式与别人没有区别。
第五个为什么，我找到了改变我思维模式的方法。
通过不断反问为什么，可以强迫大脑进行反思，表达自己行为和态度背后的内在原因。有助于我们发现最需要解决的隐藏问题。
当上一个为什么被回答之后，立马再问一个“为什么”，等找到答案后，再问“为什么”。如此反复五次，这就是五个为什么的具体使用方法。
如果，你在这个需要解决的事情中心，那么，你可以通过反问自己五个为什么，来找到最根本的解决之道。
这时候，你就形成了自己的建设性意见。
然后，表达出来。
就像上边一样，如果我们是在开会讨论，为什么我们的公众号关注数，以及阅读量一直没有增长？
别人看到的点，可能就是那些一眼就能发现的明显的问题，比如，排版不好看，图片太少等等
但是，你就可以说，我觉得是因为我们的产品没有做出来差异化，内容质量水平较低，无法给读者提供价值，进而导致无法进行有效的二次传播造成的。
这个回答，就从最重要的点把问题解决了。
如果，你在这个需要解决的事情之外，那么，你可以通过问当事人五个为什么，来帮助他捋清思路，寻找根本问题，找到最核心的解决方法。
如果，我来找你，和你讨论为什么我的公众号做不好，你就可以通过一次又一次的提问我，引导我找到问题的根源。
任何事，任何让你感觉需要解决的，或者是怪怪的问题，都可以用五个为什么来寻找出最根本的原因。
我们时常会被问题的表象迷惑住，我们经常看到的是最直观的，最具体的那个问题，提出来的解决方法也是针对这个表面问题的。
比如：我们看到的是问题B3
如果我们不假思索，直接进行解决的话，就只能解决问题B3。
但是，如果没有找出来最根本的问题所在，过两天，它就会变成问题B1继续困扰你。
与其说，我们需要提高解决问题的能力，还不如说，我们需要提高界定问题的能力。
而“五个为什么”可以帮你快速，而有效的界定出问题。
去吧，用这种方法去寻找问题，界定问题，分析问题，得出最根本的解决之道。
去变成别人眼中的人才。