员工不愿"做领导"怎么办

Question

如题所述

Answer 1

简单来说，员工感觉“做领导”后，付出更多，但是得到的却没有足够到打动自己。而且，任何的变化都会带来未知和恐惧，当一个人不够自信和坚强的时候，此时的选择往往偏向保守。

可以参考2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒的“人的有限理性行为”理论，人在面对“确定”、“未知”、“失去”、“得到”时，人的决定往往是基于“确定的失去”方面，更加保守。

还有一方面是，一般员工都很少有明确的职业规划，所以，我的建议是

尽可能提高员工的期望值和实际利益（可以是物质方面，也可以是精神方面）。


帮助员工制定职业发展规划，最好与自身所在企业相契合。

加强企业的文化思想建设，增加员工对于企业的归属感。

最后，做管理当然要了解马斯洛的“人的需求层次理论”，了解员工需求，才能找到解决问题的方法。

Answer 2

不愿做领导的都不是好员工，解雇了吧，让我来！！！

Answer 3

了解清楚背后的原因：
一、没做好准备，没有相关管理技能、心态转变的培训或者锻炼；
二、团队里有老资历，一些人际关系让他感觉搞不定；
三、团队有什么棘手的事情，让他感觉现在做领导可能会背锅；
四、就是不想做管理，只想往专业方向发展，真的是这样就不要勉强，让他好好发展专业吧。

Answer 4

人各有志，不可强求。【轻攻略】

Answer 5

抽签嘛，民主制决定。