人力资源管理难点在哪？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源管理工作的难点主要有一下几个方面：
1、招聘难点
现在人才竞争比较大，由于企业竞争的存在，能够提供好的待遇和工作环境的企业更加吸引人才的加入。各个地区发展的不平衡，更多的人才更愿意去大城市去就业，去那里获得更多的机会。
2、制度方面
从加班、考勤、出差、车辆管理、工资计算、“三期”员工、到会议、绩效考核、激励措施、福利发放等都有各种问题或质疑，那制度分歧近着来看是不起眼的火苗，远着来看却是不可小觑的火源，导火索可以是牵线的员工或聚集者，再不够旺的情况下你可以遮掩，等到燃烧成群体组织就会失去危机管控的可能性。
3、绩效考评
最难的模块就是检验的考核上，也是把关严密的一项，它牵扯到了你的运用方法，也极大地考验了成果反推验证，做得好能够激发员工更加努力，做的不佳会影响到KPI或整个岗位权重值，更是流失人才。

Answer 2

　　人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到最大的发挥，为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。

　　人力管理六大模块中每一模块都尤其各自的难点

面试，面试是人力中最基础的工作，当人力从众多面试者中寻找最符合岗位的人员，这是对该员工未来工作的一个预判，所以需要如何识人，而难点就在这里，面试者往往会根据面试官的意图回答问题，造成误判。面试中常用的工具，公文筐，面试，笔试

培训，培训越来越受到企业重视，但培训效果很多都不理想，培训分析做的不到位是导致种种培训失败的根本原因

绩效，绩效的根本是激励，难点在于关键指标的提取，定性与定量的准确

薪酬，薪酬是推动所以变革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的话题，难点在于通过多方数据分析（人工费用率，边际成本，人力成本，岗位评价等等）员工得到多少是最合理的。

劳动合同（包括保险），技术含量不高，但绝对是让人最烦心的一项，在于日常的梳理，培训，预防，相关制度明确全面，责任明确等等，在于日常管理

人力资源规划，企业人力的供需平衡的预测及预防措施，总成本的控制，根据企业战略建立未来人力变化的预测和措施

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Answer 3

1.人力资源管理体系问题，缺乏人才能力标准，人才盘选育用留缺乏依据，导致很多HR难题
2.人力资源管理定位问题一，机制不好，导致HR总监成为寡妇职位
3.人力资源管理定位问题二，用人部门不清楚或者无力担当“第一人力资源”责任
4.人力资源管理定位问题三，HR总部或者成了官僚，或者成了人事部
5.人力资源管理专业队伍能力问题，或者不懂人力资源没有方法，或者不懂得业务/脱离实际无法理解、提供有效支撑本回答被提问者采纳