随着省委省政府把郑汴一体化建设纳入中原崛起发展战略布局，作为东西相望、大道相通的郑州和开封，迎来了千载难逢的战略机遇期。大力推进郑开两市经济社会又好又快发展，在更高层次和起点上推进郑开两市的文化品牌建设，我们还有许多基础性工作需要从头做起。 第一，建立一个城市公众形象与文化品牌传播战略研究机构。研究机构性质上隶属市委宣传部的科研机构，靠郑州市社科院（或郑州市社科联），市委宣传部通过拨付启动资金与项目资助的方式，管理、监督研究室的工作运行。工作室实行课题管理制度，人员采用课题聘用制，用平台进行整合，以课题组织队伍，除必要的办工人员外，研究室专家学者均为兼职。研究室的绝大部分专家学者可以开门纳贤，放眼国内和省内的大学、科研院所及文化传播公司。研究室下设行政秘书与科研秘书，形成运作实体与平台，方便集思广益、群策群力，为引爆郑州市文化核动力而发挥整体效能。 第二，坚持以科学发展观为统领，运用文化地理学、旅游学、传播学、营销学、文化创意、品牌建设，以及交通地理、人力资源等学科或专业的理论与方法，本着开发文化产品，提升、增加高技术附加值或高文化附加值，把郑开两市文化发展和经济发展融为一体，把文化产业和传统产业融为一体，使软实力服务于郑开两市发展硬道理的目的要求，进行郑开两市的文化资源的高层次、可持续发展性整合。 第三，本着将郑开两市文化资源以产业资源、品牌资源等形态推展出去的目的，与时俱进地提出宏观的、创新性的郑开两市文化资源的整合与文化品牌建设战略，使郑开两市成为展示和营销河南文化资源的多层次展台，将平面文化发展战略调整补充成为立体的、系统的文化的发展战略。比如怎样科学利用城际文化资源，推进郑开两市的文化事业和产业的创新，在更高层次和起点上推进郑开两市的文化品牌建设。 第四，通过一系列考察和学术研究，进行比较、论证，形成郑开两市文化资源整合与文化品牌建设的可操作性对策。即实施“郑汴一体化、资源捆绑化、特色突出化”的文化整合战略，包括双塔（二七塔与铁塔）之旅、一山（嵩山）一水（黄河）一战场（官渡）、古今二街（宋都御街与百年德化街）、古今两湖（潘杨湖与如意湖）等文化资源系列；进行宋文化、商文化、少林文化、饮食文化等系列品牌建设。 第五，需要对文化资源进行界定和确定，制定科学有效的标准和原则，然后从几个方面或层面对郑开两市所有文化内容进行厘定和确认，确定出郑开两市的文化资源，为整合郑开两市文化资源确立对象。拟采用特定的文化资源整合方式与方法，将文化资源内容按不同层面和散布区域分析成各种资源体系，比如，我们可以把两市的文化资源大致划分为遗址文化资源、历史文化资源、建筑文化资源、饮食文化资源、艺术文化资源、宗教文化资源、企业文化资源、名人文化资源等。 第六，在对郑开两市文化资源盘点和梳理基础上，确定可以用来打造品牌的文化资源，亦即品牌定位。然后依照地理位置、交通条件、环境背景等情况进行整合，为形成郑开两市的文化资源整合战略奠定基础。其中关于文化品牌的确定与建设是调研重点，我们拟向省内外的专家学者发放300份调查问卷，集思广益，广泛征求意见。 第七，对品牌种类进行划分与挖掘：名地、名城、名人、名企业。与此同时引进或衍化重要的概念和观念，并重点对特、优、名品牌的优势与潜力实施学理和艺术等方面的挖掘。对郑开两市的文化资源予以整合，构成体系，揭示其旅游文化价值，实行发展战略研究，可以为古都文化研究造成新的学术模式、开辟新的途径，即将古都历史文化研究与当代社会发展的密切结合。 第八，提炼形成郑开两市文化资源整合的宏观战略与具体的品牌建设思路。在品牌个性与品位的确定、品牌竞争力的提升与打造，以及品牌的体系与内容划分（商品、组织、个人、事件、区域）等方面实行品牌建设。我们的目标是要让遗址文化资源与历史文化资源的相互印证，建筑文化资源的与艺术文化资源的彼此辉映，名人文化资源与历史文化资源的互动增值，并以此为郑开两市的文化品牌建设奠定基础。 第九，探索特定有效的品牌打造方法。如持久或短暂地打造，通过政府实行和舆论传播、推广等方式；通过量的扩大与质的发展，以及公关和营销等手段。与此同时注重品牌的增值效应，扩大其有形与无形的辐射效应，营造其冲出省外乃至国外的环境。 第十，对已经完成建设的品牌实行保护，并予以创新，推动品牌的保值和增值。将郑开两市的文化资源用以点带面或以点连线的方式进行整合，即可形成特定的自然景观和人文景观相结合的旅游资源体系，它们与一定的文化活动相结合，又形成特定旅游文化发展战略。这无疑又可以形成许多具体的资源发展战略，用于经济和旅游发展。
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