如何有效控制工程造价

如题所述

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全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性,
影响因素的多变性的特点,
工程实施阶
段往往会出现一些意想不到的费用。

4.3.1
有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中,
工程变更和现场签证是不可避免的,
但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞,
除在审核时把关外,
还应在甲乙方的图纸会审、

计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生
得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更
控制在设计阶段初期,
尤其对影响工程造价的重大设计变更,
更要用先算帐后变更的
办法解决,使工程造价得到有效控制。

4.3.2
严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对
于预算超出相应概算的施工图设计部分,
要加以详细分析,
找出原因,
并及时与项目
负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制

4.3.3
择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变赔电所
安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每
个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的
总承包。而且价格是一口价。在这些项目中,首先应该尊重供电部门的

规定

,由他
们总承包变配电系统,
另一方面要求允许另一家供货商参与竞争,
最后终于了取得了
较好的效果,设备采购价比借贷

电局原先指定厂商的报价降了
20%
左右。

4.3.4
深入现场,收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程,审价人员和费用控制人员经常深入施工现场,对照图纸察看
施工情况,
有时与监理、
总承包方及施工人员进行座谈,
了解、
收集工程的有关资料,
及时掌握现场施工动态;
协助业主及时审核因设计变更、
现场签证等发生的费用,

应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

五、结尾

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手
段,
解决工程建设活动中的技术与经济、
经营与管理等实际问题,
只有在项目建设的
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