思路是：
1，设定合理、全面的内容，建立完善
村两委班子和两委成员定期报告制度；
2，设定合理、配套的内容，建立对两委班子及两委成员工作情况的调查制度。
这样的思路，看起来简单，但实行起来难度极大。
主要的难度就在于监督之后，一旦发现问题，如何处理才是最棘手的。
首先，农村干部不像行政干部，撤掉一批之后有的是后备人选，从工作称职的角度衡量，优秀的农村干部的可选范围很小、人数很少。虽然，在两委班子
换届选举时竞争激烈、甚至贿选问题时发，但多数人看中的是当选后的权力和利益，很少有从工作大局着眼的。
其次，村委会的干部是选民直选产生的，乡镇党委、政府对有问题的村委会成员处置起来很是难办。
故此，对农村两委班子以及两委成员的监督是宏观的考量，对有大问题之人绝不姑息，该如何处理就如何处理，而对于工作瑕疵的问题就只能以帮助提高为主了。