推行的
6S管理主要包括六方面：
1、整理
将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。
2、整顿
将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。
3、清洁
将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。
4、规范
即健全
规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。
5、素养
员工要仪表端庄、言谈举止规范、
组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度；发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。
6、安全
健全
安全生产制度，配有专职机构和人员；规范安全标记，重点部位
安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无
安全隐患；医务人员需要严格执行医疗和护理的安全操作规范。
其中，素养是6S管理的核心，开展6S容易，但长时间的维持，必须靠整体素养的提升。